《工业企业财物管理辅导与练习》求取 ⇩

第一章 工业企业财务管理总论1

第一节 财务管理的概念1

第二节 财务管理的任务4

第三节 财务管理的原则6

第四节 财务管理的体制8

第五节 财务管理的手段9

第六节 现代财务管理观念12

第二章 企业资金筹集25

第一节 企业筹集资金概述25

第二节 企业筹集资金的渠道和方式28

第三节 资金的时间价值34

第四节 资金成本43

第五节 资金市场和企业筹资决策51

第三章 固定资金管理69

第一节 固定资金的特点和管理要求69

第二节 固定资产配置和来源计划73

第三节 固定资产折旧80

第四节 固定资金日常管理90

第四章 流动资金管理概论111

第一节 流动资金的概念和特点111

第二节 流动资金的供应方式114

第三节 流动资金管理的意义和要求116

第五章 流动资金计划123

第一节 流动资金定额的核定123

第二节 定额流动资金来源计划139

第三节 其他流动资金借款计划141

第六章 流动资金日常管理162

第一节 流动资金归口分级管理162

第二节 储备资金的管理163

第三节 生产资金的管理168

第四节 成品资金的管理170

第五节 货币资金管理171

第六节 应收帐款管理172

第七节 流动资金利用效果的考核174

第七章 成本管理概论187

第一节 产品成本的实质和作用187

第二节 成本管理的意义和原则192

第八章 成本计划202

第一节 成本预测202

第二节 成本计划的编制方法210

第九章 成本日常控制250

第一节 成本归口分级管理责任制250

第二节 材料费用的控制253

第三节 工资费用的控制256

第四节 综合费用的控制257

第五节 成本计划执行情况的考核259

第一节 价格管理263

第十章 销售收入和企业纯收入管理263

第二节 销售收入管理270

第三节 企业纯收入管理的意义和要求274

第四节 销售税金的计算和缴纳276

第五节 利润计划的编制279

第六节 利润的分配286

第七节 利润的考核290

第十一章 专项资金管理308

第一节 专项资金管理的意义和要求308

第二节 生产性专项资金的管理309

第三节 消费性专项资金的管理314

第十二章 财务收支管理320

第一节 财务收支管理的意义320

第二节 年度财务收支指标的平衡321

第三节 月度财务收支指标的平衡326

第四节 财务收支的日常管理329