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第一章 工业企业1

第一节 工业企业的概念和分类1

第二节 社会主义工业企业的概念和特征3

第三节 企业经营机制5

第四节 企业经营方式10

第五节 现代企业制度的概念16

第二章 工业企业管理22

第一节 工业企业管理的概念与性质22

第二节 工业企业管理的对象和内容25

第三节 工业企业管理的职能26

第四节 现代工业企业管理基本原理29

第三章 工业企业管理组织34

第一节 工业企业管理的基本制度34

第二节 工业企业的组织形式40

第三节 工业企业的组织机构46

第四节 公司制企业管理机构49

第四章 市场营销概论54

第一节 市场营销概述54

第二节 市场营销环境58

第三节 消费者市场和消费者行为分析63

第四节 生产者市场和购买者行为分析68

第五章 市场营销调研与预测72

第一节 市场营销调研的意义和作用72

第二节 市场营销调研的步骤和内容73

第三节 市场调研的形式和方法77

第四节 市场预测的概念和原则82

第五节 市场预测方法83

第六章 市场开拓90

第一节 市场细分的概念和意义90

第二节 市场细分的依据和条件94

第三节 目标市场营销战略98

第四节 市场定位战略103

第五节 市场营销组合106

第七章 营销策略111

第一节 产品策略111

第二节 定价策略123

第三节 分销策略137

第四节 促销策略142

第八章 国际市场营销148

第一节 国际市场营销的特点148

第二节 国际市场营销环境149

第三节 国际市场营销方式152

第四节 国际市场营销组合策略160

第九章 生产过程的组织169

第一节 生产过程的概念及构成169

第二节 生产类型的概念及划分172

第三节 生产车间的基本组织形式177

第四节 生产过程的时间组织181

第五节 流水生产组织189

第十章 生产计划199

第一节 企业生产计划概述199

第二节 生产能力核定201

第三节 生产计划的编制206

第四节 生产计划的执行与考核216

第十一章 生产作业计划218

第一节 生产作业计划的作用和内容218

第二节 期量标准及其标准制定220

第三节 生产作业计划的编制225

第四节 编制生产作业计划的计划评审法231

第十二章 生产作业控制240

第一节 生产调度240

第二节 生产进度控制244

第三节 在制品管理253

第四节 准时生产制和看板管理264

第十三章 生产现场管理269

第一节 生产现场管理的必要性269

第二节 现场管理优化的原则271

第三节 定置管理272

第四节 文明生产279

第十四章 质量管理285

第一节 产品质量与工作质量285

第二节 全面质量管理287

第三节 质量管理常用的统计方法290

第四节 质量保证体系300

第十五章 物资管理308

第一节 物资管理的意义和任务308

第二节 物资消耗定额312

第三节 物资储备定额316

第四节 物资供应计划320

第五节 库存物资的控制与管理326

第十六章 设备管理335

第一节 设备管理的意义和任务335

第二节 设备的构置和使用337

第三节 设备的维护和修理343

第四节 设备的改造与更新352

第十七章 劳动管理356

第一节 劳动组织356

第二节 劳动定额363

第三节 劳动保护与职工培训370

第四节 劳动保险与工资373

第十八章 技术经济分析377

第一节 资金的时间价值及其应用377

第二节 投资项目的技术经济分析383

第十九章 价值工程393

第一节 价值工程概述393

第二节 价值工程对象的选择399

第三节 功能分析402

第四节 方案的创造与实施411

第二十章 财务管理416

第一节 工业企业财务管理的内容和任务416

第二节 资金筹集419

第三节 流动资产管理423

第四节 固定资产管理428

第五节 无形资产和其他资产的管理435

第六节 成本费用管理437

第七节 收入与利润的管理446

后记453