《工业企业管理学》

2-4 企业管理机构的主要形式 21

1-1 企业管理的产生与发展4

第一章企业管理概论4

1-2 企业管理的性质与任务8

1-3 企业管理职能10

思考题12

第二章企业的领导制度和管理机构13

2-1 企业领导制度的作用13

2-2 我国工业企业领导制度14

第十二章生产作业划编制及生产作业控制18

2-3 企业管理机构的作用及设置原则18

思考题24

3-1 企业经营战略概述25

第三章企业经营战略及策略25

3-2 企业经营战略管理29

3-3 经营策略34

思考题36

第四章市场调查及市场预测37

4-1 市场与企业经营37

4-2 市场调查41

4-3 市场预测45

思考题56

第五章经营决策57

5-1 经营决策概述57

5-2 经营决策的种类和程序58

5-3 经营决策方法60

思考题71

第六章网络计划技术72

6-1 网络计划技术的产生和发展72

6-2 网络图的绘制73

6-3 网络图时间值的计算78

6-4 网络计划的优化84

思考题89

7-1 新产品开发的意义与生产技术准备的任务90

第七章新产品开发和生产技术准备90

7-2 产品寿命周期91

7-3 新产品开发的程序93

7-4 新产品的效果评价95

7-5 生产技术准备工作的组织与计划99

思考题109

第八章生产过程组织110

8-1 生产过程概述110

8-2 合理组织生产过程的基本要求111

8-3 生产类型113

8-4 生产过程空间组织120

8-5 生产过程时间组织124

8-6 流水生产组织127

8-7 成组技术133

8-8 柔性制造系统142

思考题145

第九章企业计划管理总论146

9-1 企业计划管理的基本任务和原则146

9-2 企业计划的种类和指标体系148

9-3 企业年度综合计划的编制152

思考题153

第十章生产计划和生产能力154

10-1 生产计划指标种类154

10-2 生产计划指标的确定155

10-3 产品出产进度计划的编制160

10-4 生产能力161

10-5 生产能力的计算和查定163

10-6 生产任务与生产能力的平衡和提高生产能力的途径167

思考题168

第十一章生产作业计划与期量标准169

11-1 生产作业计划工作概述169

11-2 成批生产的期量标准170

11-3 大量生产的期量标准177

11-4 单件小批生产的期量标准182

思考题185

12-1 车间之间生产作业计划的编制186

12-2 车间内部生产作业计划的编制191

12-3 生产作业控制196

12-4 看板管理201

思考题203

第十三章劳动管理204

13-1 劳动管理的意义和内容204

13-2 劳动组织205

13-3 劳动定额211

13-4 方法研究230

思考题232

第十四章产品质量管理233

14-1 产品质量及其管理233

14-2 产品质量分析方法240

14-3 工序能力250

14-4 工序质量控制254

14-5 抽样验收263

思考题270

第十五章设备管理271

15-1 设备管理的意义和任务271

15-2 设备的磨损272

15-3 设备的使用和维修274

15-4 设备维修制度及其发展概况276

15-5 设备修理的计划和组织工作280

思考题285

第十六章 物资管理286

16-1 物资管理的意义和任务286

16-2 物资的分类287

16-3 物资消耗定额288

16-4 企业物资储备定额294

16-5 物资供应计划的编制及组织管理299

思考题302

第十七章成本管理303

17-1 成本管理概述303

17-2 成本计划306

17-3 成本控制313

17-4 成本核算316

17-5 成本分析318

思考题321

第十八章财务管理322

18-1 财务管理概述322

18-2 资金管理325

18-3 利润管理335

思考题338

参考文献339