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第一章　绪论1

第一节　社会主义工业企业1

一、社会主义工业企业的概念及特征1

目录1

二、社会主义工业企业的组织形式5

三、国营工业企业同国家的关系7

第二节　企业管理的职能和内容11

一、企业管理的二重性11

二、企业管理的具体职能12

三、企业管理的内容14

第三节　企业管理的现代化17

一、管理现代化的概念与意义17

二、企业管理现代化的基本内容19

一、企业管理基础工作在企业管理中的重要作用22

第四节　企业管理的基础工作22

二、企业管理基础工作的内容24

第二章　领导制度与组织机构27

第一节　企业领导体制27

一、我国企业领导体制的变化27

二、厂长（经理）负责制30

三、党组织的保证和监督作用35

第二节　民主管理35

一、职工民主管理企业的必要性35

二、企业民主管理的形式36

三、加强日常民主管理37

第三节　组织设计原则与组织机构形式39

一、组织设计原则39

二、企业组织机构形式44

第三章　企业内部经济责任制50

第一节　经济责任制的意义和内容50

一、经济责任制的意义50

二、经济责任制的基本内容51

第二节　企业经济责任制的形式53

一、企业内部经济责任制的形式54

二、认真贯彻企业内部经济责任制56

第三节　经济责任制的思想政治工作60

一、思想政治工作的内容60

二、思想政治工作方法63

第四章　市场调查和预测64

第一节　市场分析64

一、市场及其分类64

二、影响市场供求的因素67

三、市场分析方法69

第二节　市场调查73

一、市场调查的内容73

二、市场调查步骤与方法74

三、抽样设计与问卷设计76

第三节　市场预测80

一、预测80

二、市场预测的内容与程序81

三、市场预测方法84

第五章　经营目标与决策91

第一节　经营目标的意义与内容91

一、经营目标的意义91

二、经营目标的内容与形式93

三、经营目标的特点及其制订的基础工作95

一、决策的原则97

第二节　决策的原则、分类与程序97

二、决策的分类99

三、决策的程序101

第三节　可行性分析与决策方案的特点103

一、外部环境的可行性分析103

二、内部条件的可行性分析105

三、合理的决策方案的特点109

第四节　决策方法110

一、两类决策方法及其关系110

二、定量决策方法的分类112

三、决策树法116

第六章　经营计划123

第一节　经营计划及其体系123

一、生产经营型企业与单纯生产型企业的不同点123

二、经营计划的特点125

三、经营计划的指标体系126

四、经营计划的内容128

第二节　经营计划的编制、执行与控制132

一、编制经营计划的指导思想132

二、编制经营计划的基础资料134

三、经营计划的编制程序136

四、计划的执行与控制138

第三节 目标管理（MBO）141

一、目标管理的特点142

二、目标管理的型式144

三、目标管理的效果147

第七章　产品决策与开发149

第一节　产品寿命周期理论149

一、产品寿命周期概念149

二、延长产品寿命周期的方法151

三、运用产品寿命周期理论指导企业产品的生产经营153

第二节　产品决策155

一、单品种生产或多品种生产的决策155

二、个别产品的决策156

第三节　产品开发164

一、产品开发的意义164

二、新产品开发166

三、新产品开发程序168

第四节　价值工程171

一、价值工程的定义171

二、价值工程的程序173

第八章　商品营销181

第一节　消费心理与购买决策181

一、消费心理分析182

二、购买决策187

第二节　销售策略190

一、分析市场机会190

二、选择目标市场191

三、产品定位193

四、制定销售策略194

第三节　宣传、广告、包装与装潢196

一、产品的销售宣传196

二、广告198

三、包装与装潢200

第四节　产品定价203

一、价格在商品营销中的作用203

二、影响产品价格的因素204

三、定价策略205

一、生产过程的分类209

第一节　生产过程分析209

第九章　生产过程组织209

二、影响生产过程的因素214

三、生产过程的结构215

第二节　合理组织生产过程的基本要求219

一、生产过程的连续性219

二、生产过程的平行性221

三、生产过程的比例性222

四、生产过程的节奏性224

第三节　车间组织形式与工序移动方式226

一、生产车间的组织形式226

二、生产过程的工序移动方式228

第四节　网络技术231

一、网络技术的网络图232

二、网络图的结点时间与时差237

三、编制作业计划与计划优化241

第十章　劳动组织246

第一节　工序分析与动作研究246

一、工序分析246

二、动作研究253

第二节　时间分析与劳动定额256

一、劳动定额的作用256

二、工时消耗的分类和时间定额的构成257

三、作业测定260

四、劳动定额的制定261

五、定额工作中应注意的问题 262

第三节　劳动定员与组织263

一、定员的方法263

二、劳动组织的形式265

一、物资消耗定额267

第十一章　物资管理267

第一节　物资消耗定额与储备定额267

二、物资储备定额271

第二节　在制品管理与物资供应计划276

一、在制品管理276

二、物资供应计划277

第三节　仓库管理与物资节约279

一、仓库管理279

二、物资节约283

第十二章　设备管理287

第一节　设备的选择与使用287

一、设备的选择和评价287

二、设备的合理使用291

一、设备的维修293

第二节　设备的维修和全员设备生产维修制度293

二、全员设备生产维修制度296

第三节　设备的改造和更新298

一、设备改造与更新的必要性298

二、设备的磨损与设备的寿命299

三、设备改造和更新的类型301

四、设备改造和更新的工作原则302

第十三章　技术开发305

第一节　技术开发的意义与指导思想305

一、技术开发及其种类305

二、技术开发的意义306

三、技术开发的指导思想308

第二节　科技研究310

一、科技研究在技术开发中的作用310

二、企业科技研究的分类311

三、科技研究课题的管理313

四、厂办科研所在技术开发中的地位及其管理315

第三节　技术改造316

一、技术改造是扩大再生产的主要途径316

二、企业技术改造的目标和内容319

三、企业技术改造的组织工作320

第四节　技术引进322

一、技术引进的意义322

二、技术引进的方针和方式323

三、技术引进的组织管理工作326

第十四章　质量管理329

第一节　质量和质量管理的概念329

一、质量的概念329

二、提高产品质量的重要意义330

三、质量管理的涵义332

第二节　全面质量管理的特点和内容332

一、全面质量管理的特点332

二、全面质量管理的内容335

　 第三节　质量保证体系338

一、质量保证体系的建立338

二、质量保证体系的运转方式341

第四节　质量管理的统计分析方法341

一、用于因素分析的统计图表法342

二、用于工序控制的统计图表法343

第十五章　财务管理351

第一节　成本管理351

一、产品成本351

二、成本管理的内容和要求353

三、成本预测355

四、成本计划和成本控制356

五、成本核算和成本分析360

第二节　筹资决策与投资决策363

一、资金的时间价值363

二、筹资决策364

三、投资决策365

第三节　资金和利润管理369

一、资金管理369

二、利润管理379

第四节　经济核算381

一、企业经济核算的意义和必要性381

二、企业经济核算的内容和方法382

三、企业内部经济核算的组织工作386

一、信息的基本概念389

第一节　信息的概念、特性和作用389

第十六章　信息管理389

二、信息的特性391

三、信息的作用393

第二节　管理信息系统394

一、企业信息流的组织394

二、企业信息管理系统的组织396

三、管理信息系统的类型398

四、管理信息系统的职能399

五、建立管理信息系统需要遵循的原则401

　 第三节　电子计算机在企业管理中的应用402

一、电子计算机的功能402

二、电子计算机的组成部分403

三、电子计算机在企业管理中应用的发展阶段404

四、企业管理中应用计算机的基本条件405