《工业企业管理学》求取 ⇩

目录3

第一篇 管理总论3

第一章　企业管理的原理与原则3

第一节　社会主义工业企业与管理3

第二节　管理理论的发展历史7

第三节　企业管理的性质和职能13

第四节　企业管理的基本原理、原则18

第一节　明确以人为中心的管理思想26

第二章　领导与行为管理26

第二节　领导因素是企业成败的关键因素28

第三节　充分调动职工的积极性39

第三章　领导制度和管理机构47

第一节　企业的领导制度47

第二节　企业的管理机构59

第三节　企业管理现代化63

第二篇　建设篇73

第四章　企业建设的可行性研究73

第一节　工业建设项目的可行性研究73

第二节　企业规模的选择82

第三节　厂址的选择与评价89

第五章　工厂布置99

第一节　工厂布置的要求与内容99

第二节　工厂布置的形式105

第三节　工厂布置的方法110

第三篇 经营篇119

第六章　市场调查与预测119

第一节　市场调查119

第二节　市场预测的内容与程序124

第三节　市场预测的方法128

第七章　企业经营决策139

第一节　企业经营决策的内容139

第二节　企业经营决策的原则与程序144

第三节　企业经营决策的方法149

第八章　企业经营策略160

第一节　经营策略概述160

第二节　经营方向策略163

第三节　产品和技术发展策略168

第四节　产品定价策略171

第五节　产品销售策略177

第四篇 生产管理篇185

第九章　生产过程组织185

第一节　生产过程组织与生产类型185

第二节　生产过程的时间组织190

第三节　流水生产组织形式200

第十章　计划管理208

第一节　企业计划管理与长期经营计划208

第二节　年度经营计划与生产作业计划211

第三节　网络计划技术217

第十一章　技术管理230

第一节　技术改造管理230

第二节　技术引进235

第三节　设备管理241

第四节　安全生产与环境保护管理251

第十二章　产品开发管理254

第一节　产品开发概述254

第二节　产品开发的方式和程序259

第三节　产品设计和工艺准备263

第四节　价值工程266

第十三章　质量管理277

第一节　质量管理的概念和任务277

第二节　全面质量管理的主要特点282

第三节　全面质量管理的主要内容和工作方法286

第四节　质量管理中常用的统计分析方法289

第十四章　财务管理298

第一节　成本管理298

第二节　资金管理305

第三节　利润管理312

第四节　经济核算315

第五篇 劳动人事管理篇321

第十五章　劳动人事管理321

第一节　劳动人事管理的意义和内容321

第二节　劳动定额与定员322

第三节　劳动制度改革和优化劳动组合333

第四节　工资制度及其改革336

习题与案例340