《管理实践》求取 ⇩

第一部分企业的管理29

4.西尔斯公司的例子29

5.企业是什么?37

6.我们的业务是什么,它应该是什么?53

7.企业的目标69

8.今日的决策,明日的成果99

9.生产的原则107

第二部分管理人员的管理125

10.福特公司的例子125

11.目标管理和自我控制137

12.管理人员必须管理156

13.企业的精神165

14.总经理和董事会184

15.管理人员的培养208

16.哪一种组织结构?219

第三部分管理的组织结构219

17.组织机构的建立230

18.大企业、小企业、成长中的企业260

第四部分对工人和工作的管理291

19.IBM公司的例子291

20.雇用完整的人298

21.人事管理是否已告彻底失败?310

22.获取最佳绩效的人群组织328

23.激励人们获取最佳绩效343

24.经济的角度356

25.工长364

26.专业人员376

第五部分当一名经理意味着什么376

27.经理及其工作389

28.决策402

29.明天的经理424

结束语:管理人员的职责435

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