《成都量具刃厂经营管理考察》求取 ⇩

目 录1

前言1

第一章 发展概况5

一、企业的概况5

二、企业的历史发展7

第二章 领导制度18

一、党委集体领导18

二、职工民主管理25

三、厂长行政指挥28

一、组织概况32

第三章 管理组织32

二、管理层次与管理幅度36

三、职能部门的划分43

四、职能部门的管理职能46

五、职能部门的横向协调48

第四章 思想政治工作52

一、提高对思想政治工作的认识52

二、明确思想政治工作的任务57

三、改善思想政治工作的方法65

第五章 工资与奖金74

一、工资管理74

二、奖金管理83

第六章 人力开发101

一、职工培训101

二、职工的使用升迁110

三、职工的考核与奖惩116

第七章 产品销售123

一、建立以需定产的组织机构123

二、加强市场预测，制订销售计划126

三、搞好日常销售业务134

第八章 生产计划与调度指挥148

一、生产计划的编制148

二、生产作业计划的编制152

三、计划的执行、控制160

四、生产管理的信息传递168

第九章 物资供应174

一、物资供应的独立核算与经济责任制174

二、物资供应计划与采购183

三、物资的验收与供应190

第十章 生产组织196

一、车间的组成196

二、车间内部的生产组织199

三、生产组织的发展及因素分析203

一、劳动定额212

第十一章 劳动组织212

二、劳动定员223

三、劳动分工和协作226

第十二章 设备管理233

一、基本情况233

二、全过程的设备管理236

三、工具与备件管理259

第十三章 新产品开发265

一、新产品开发的组织265

二、新产品开发的决策268

三、新产品开发的过程273

第十四章 产品质量管理280

一、产品质量管理组织280

二、产品质量升级计划284

三、产品质量管理制度288

四、群众性产品质量管理活动297

第十五章 生产技术管理304

一、技术管理系统304

二、工艺管理306

三、工装管理315

四、标准化及计量管理316

一、技术装备的基本状况319

第十六章 技术改造319

二、技术改造的组织管理324

三、技术改造的远景规划331

第十七章 成本管理335

一、成本管理概况335

二、成本计划的编制339

三、成本控制348

四、成本核算与成本分析352

第十八章 财务管理360

一、财务管理机构360

二、流动资金管理363

三、固定资金管理373

四、利润管理379

五、专项资金管理382

第十九章 经济核算385

一、创造经济核算的条件385

二、实行车间、科室“经济独立”核算制392

三、建立经济核算体系396

四、经济活动分析406

附件一铣刀车间是怎样加强车间管理工作的410

附件二丝锥板牙车间小丝锥精加工组加强班组管理的几点经验416

后记420