《厂长经营管理》

目录1

前言1

第一篇1

第一章 厂长要适应新的经营环境1

第一节 新的经营环境及其特征1

第二节 工业企业经营管理的大转变16

第三节 新环境和大转变对厂长的新要求19

第二章 厂长的条件与地位24

第一节 厂长的性质24

第二节 厂长的条件26

第三节 厂长的地位30

第三章 厂长的责任与权力35

第一节 厂长的任务35

第二节 厂长的责任38

第三节 厂长的权力44

第四节 厂长要敢于并善于行使职权50

第五节 公正地行使职权54

第一节 现代企业要求厂长具备现代知识57

第四章 厂长的基本知识57

第二节 厂长的基本知识58

第三节 把知识化为实践的力量66

第五章 厂长的决策能力68

第一节 厂长决策对企业的影响68

第二节 厂长决策的基本能力71

第三节 鼓励人们向自己挑战77

第一节 我们的现状81

第六章 厂长的组织与指挥能力81

第二节 厂长要“三会”84

第三节 厂长的协调能力91

第七章 厂长要知人善任94

第一节 知人的“慧眼”94

第二节 善任的原则101

第三节 “拔尖”的胆识108

第一节 情报的概念113

第八章 厂长的情报处理能力113

第二节 处理情报的步骤117

第三节 建立情报管理系统120

第九章 厂长的事业心与荣誉感123

第一节 对厂长的奖与惩123

第二节 做一个雄心勃勃的厂长131

第二篇134

第十章 厂长的经营观134

第一节 新的课题134

第二节 新的经营思想138

第三节 新的风格142

第十一章 经营策略与经营艺术148

第一节 提高产品竞争力之道148

第二节 发展产品的艺术156

第三节 推销策略163

第一节 市场调查174

第十二章 市场研究174

第二节 市场预测185

第十三章 经营决策194

第一节 决策的原则194

第二节 经营目标和经营方针199

第三节 决策的过程204

第四节 决策的方法208

第一节 产品发展的趋势217

第十四章 产品发展217

第二节 产品分析221

第三节 产品发展的决策227

第四节 发展新产品的过程234

第五节 产品的包装242

第十五章 产品销售246

第一节 销售计划246

第二节 销售队伍253

第三节 技术服务260

第四节 经济合同266

第十六 章企业诊断273

第一节 企业诊断概述273

第二节 企业诊断的种类和内容277

第三节 诊断的程序280

第三篇309

第十七章 计划管理309

第一节 计划管理的新趋势309

第二节 厂长要有远虑314

第三节 厂长要立足于当前319

第四节 目标管理328

第十八章 生产管理334

第一节 工业生产的特点与要求334

第二节 生产作业计划345

第三节 生产调度工作353

第四节 看板管理法和统筹法的应用358

第一节 技术开发368

第十九章 技术开发与设备更新368

第二节 设备更新373

第三节 技术引进与技术储备379

第二十章 质量管理384

第一节 厂长要树立正确的质量观384

第二节 全面质量管理391

第三节 质量保证体系399

第四节 质量管理中的统计方法417

第五节 质量管理的系统分析方法434

第二十一章 物资管理441

第一节 物资管理的原则及其新动向441

第二节 物资消耗定额与储备定额445

第三节 物资供应计划449

第四节 仓库管理453

第五节 ABC分析法458

第二十二章 成本控制461

第一节 成本管理的必要性及其任务要求461

第二节 产品成本计划468

第三节 成本日常管理477

第四节 价值工程483

第二十三章 理财491

第一节 理财的任务和方法491

第二节 固定资金管理495

第三节 流动资金管理502

第四节 专用资金管理510

第五节 利改税制512

第六节 财务收支计划520

第七节 实行全面经济核算制522

第二十四章 劳动组织532

第一节 劳动过程的组织532

第二节 劳动定额与编制定员541

第三节 劳动保护548

第二十五章 职工培训551

第一节 职工培训的作用与特点551

第二节 职工培训的内容与形式563

第三节 职工培训管理571

第二十六章 加强思想政治工作575

第一节 思想政治工作面临的新形势575

第二节 企业思想政治工作的任务和内容580

第三节 企业思想政治工作的原则和方法588

第四篇595

第二十七章 信息与管理595

第一节 信息的概念595

第二节 信息在管理中的重要地位和作用599

第三节 信息处理的内容和要求602

第二十八章 电子计算机在企业管理中的应用607

第一节 电子计算机的主要性能和构造607

第二节 电子计算机在企业管理中的应用和发展阶段618

第三节 电子计算机在企业管理中应用的范围和效果623

第四节 企业管理中应用电子计算机的主要条件630

第二十九章 企业电子计算机信息系统的开发工作第一节 电子计算机和管理信息系统概述633

第二节 企业管理信息系统的建立638