《厂长与现代管理》求取 ⇩

第一章 工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

一、社会主义工业企业的性质1

二、社会主义工业企业的特征2

三、社会主义工业企业的分类和组织形式5

四、社会主义工业企业的权利和义务8

第二节厂长的地位和作用11

一、厂长管理的二重性11

二、厂长的作用12

三、厂长的地位14

四、厂长的职责15

五、厂长的权限17

一、计划职能18

第三节企业管理的一般职能18

二、组织职能22

三、领导职能26

四、控制职能30

第四节厂长管理的一般方法36

一、系统论方法36

二、信息论方法37

三、控制论方法38

四、行政方法39

五、法律方法40

六、经济方法41

七、数学方法42

八、教育方法42

一、厂长素质的含义43

第二章厂长的素质与能力43

第一节 厂长素质的含义、内容及结构43

二、厂长素质的内容及结构44

第二节厂长的能力49

一、厂长能力概述49

二、厂长的十大能力49

第三章厂长行为72

第一节 厂长的领导是一种行为和影响力72

一、厂长的领导行为73

二、厂长的影响力74

第二节领导行为理论78

一、X、Y和超Y理论78

二、作风理论81

三、连续统一体理论82

四、管理系统理论83

五、领导行为四分图理论85

六、管理方格图理论86

第三节情景权变理论及模式88

一、费特勒模式89

二、通道目标导向模式90

三、领导生命周期理论91

四、领导参与模式93

第四章厂长与企业管理现代化95

第一节 企业管理现代化的意义、内容和特征95

一、企业管理现代化的意义95

二、企业管理现代化的内容96

三、企业管理现代化的主要特征98

第二节现代管理原理101

一、系统整体性原理101

二、主体能动性原理103

三、动态相关性原理107

四、目标有效性原理109

第三节现代西方管理理论110

一、管理过程学派111

二、经验主义学派112

三、行为科学学派112

四、社会系统学派113

五、决策理论学派115

六、管理科学学派116

七、走出管理理论的丛林117

八、80年代以后的管理理论120

第四节7—S管理模型123

一、概述123

二、战略127

三、结构128

四、制度128

五、作风130

六、人员131

七、共同的价值观132

八、技能133

第五章厂长与战略管理135

第一节 企业经营战略135

一、战略及其必要性135

二、战略与竞争138

三、战略要素构成141

第二节企业经营战略目标143

一、战略目标的内容143

二、战略目标的特点144

三、略目标的作用144

四、确定战略目标的原则145

第三节企业战略环境分析145

一、外部环境146

二、内部环境151

三、企业环境预测156

第四节战略制订181

一、制订经营战略的原则和方法181

三、企业经营战略问题182

二、经营战略制订程序182

第五节战略实施187

一、战略选择187

二、战略实施193

第六节经营决策196

一、决策分类196

二、决策的基本原则197

三、经营决策程序198

四、经营决策方法202

第六章厂长与组织管理210

第一节 企业组织概述210

一、企业组织的含义及组织职能210

二、管理组织的发展211

三、加强管理组织的重要性212

一、组织机构设计的内容213

第二节企业组织机构设计的内容和原则213

二、组织机构的设计原则215

第三节企业组织机构的形式224

一、传统的组织机构形式225

二、现代组织机构的形式230

三、我国工业企业管理组织机构的现状和改革238

第四节企业领导体制与领导班子243

一、企业领导体制的演变243

二、厂长（经理）负责制249

三、职工民主管理254

四、企业党组织的基本任务257

五、企业领导班子结构的合理化258

第七章厂长与人事管理267

第一节 人事管理在企业管理中的作用268

一、人事管理是企业管理的核心269

二、发现人才使用人才促进人才成长269

三、人事管理是提高劳动生产率和经济效益的关键270

第二节发现人才 重用人才271

一、善于发现人才272

二、善于使用人才275

第三节人事考核277

一、人事考核的目的277

二、人事考核的内容278

三、人事考核的方法278

四、实行公开考核280

第四节人事激励282

一、激励的作用282

二、激励理论283

三、激励的方式与技巧288

第五节职工教育和培训290

一、职工教育和培训的功能291

二、职工教育和培训的特点292

三、职工教育和培训的方式294

第八章厂长日常管理艺术298

第一节 厂长日常工作的内容、特点及要求298

一、厂长日常工作内容298

二、厂长日常工作的特点299

三、厂长日常工作的一般要求301

第二节运筹时间的艺术303

一、时间的本质与特征303

三、管理时间的方法304

二、厂长要树立几个时效观念304

第三节待人处事的艺术306

一、表扬与批评306

二、谈话的艺术309

三、处理事务的技巧310

四、排除干扰311

第四节会议管理312

一、会议的类型和作用312

二、会议的过程313

三、会议管理的技巧314

四、努力提高会议效率314

第五节“到处走走”的领导方式315

一、巡视管理315

二、密切联系群众的作风317

一、厂长必须学会理财321

第九章厂长与理财321

第一节 财务管理的意义321

二、厂长理财的任务322

三、厂长理财的内容324

第二节会计报表326

一、会计报表的作用326

二、会计报表的种类327

三、会计报表的编制原则329

四、会计报表的基本内容329

五、几种主要会计报表的应用343

第三节资金350

一、什么是资金350

二、资金占用及其分析354

三、资金的管理363

一、成本概述365

第四节成本365

二、成本分析369

三、成本管理的要求378

第五节经济效益380

一、经济效益分析及评价380

二、经济效益的指标体系381

三、经济效益的分析方法382

第六节财务决策386

一、与财务决策有关的一些成本概念387

二、财务决策的种类389

三、财务决策的程序389

四、短期财务决策和长期财务决策390

一、企业文化理论的提出403

第十章厂长与企业文化403

第一节 企业文化的兴起403

二、我国企业文化实践406

三、建设我国企业文化的必要性411

第二节企业文化的含义、内容及其功能416

一、企业文化的含义416

二、企业文化的内容419

三、企业文化的一般功能423

第三节企业精神424

一、企业精神的意义425

二、企业精神的分类及举例427

三、建国以来我国企业精神建设429

四、如何培养和建立企业精神431

一、厂长在企业文化建设中的主导作用432

第四节塑造企业文化432

二、正确认识社会文化对企业文化的影响436

三、创造“小气候”439

四、发挥先进模范人物的带头作用441

第十一章走向成功443

第一节 从厂长到企业家443

一、从厂长到企业家是时代的召唤443

二、中国企业家的基本要求447

三、成功的重要法则450

第二节国内外成功企业家实践举例453

一、卢作孚与民生精神453

二、贝兆汉和白云山制药厂460

三、本田宗一郎与本田王国472