《现代管理理论与方法》

第一章 管理概述1

第一节 管理概念1

第二节 现代管理要义7

第三节 管理者18

第四节 现代管理理论和方法25

第五节 学习“现代管理理论和方法”的意义和态度35

小结40

复习讨论问题41

专题讨论：A，科学管理是心理革命 B，中国需要职业化企业家42

第二章 管理理论的发展46

第一节 引子：古代管理思想点滴46

第二节 近代管理理论(一)：西方古典管理理论73

第三节 近代管理理论(二)：西方人际关系理论91

第四节 现代管理理论：茂密的丛林99

小结104

复习讨论问题105

专题讨论：十种“无能”表现106

第三章 规划107

第一节 规划概述107

第二节 战略管理109

第三节 组织目标117

第四节 目标管理方法128

第五节 计划132

第六节 计划评审方法142

小结146

复习讨论问题147

案例讨论：联想集团的海外发展规划148

第四章 决策151

第一节 决策概述151

第二节 决策模式161

第三节 系统分析方法168

第四节 确定型问题的决策技术179

第五节 风险型问题的决策技术184

第六节 不确定型问题的决策技术188

小结191

复习讨论问题192

案例讨论：米斯酒的反攻194

第五章 组织195

第一节 组织结构模式及其设计195

第二节 组织的一体化209

第三节 工作设计218

第四节 管理者的选择、评价和培养224

第五节 组织的变革230

小结234

复习讨论问题236

案例讨论：新新广告公司的组织结构237

第一节 人性假说239

第六章 激励239

第二节 激励理论245

第三节 激励方法255

第四节 领导与激励261

第五节 Z理论273

小结275

复习讨论问题277

案例讨论：挽救钢铁联合公司277

第一节 控制总论279

第七章 控制279

第二节 有效控制理论284

第三节 预算控制技术290

第四节 责任中心控制方法304

第五节 其它控制方法309

小结311

复习讨论问题312

案例讨论：西湖公司的控制方法313