《现代管理方法与技术》求取 ⇩

第一章经济预测18

第一节 预测的概念和内容18

第二节 经济预测的定性方法28

第三节 经济预测的定量方法34

第二章决策方法45

第一节 决策的类型与程序45

第二节 确定型决策的方法50

第三节 风险型决策的方法53

第四节 非确定型决策的方法62

第三章目标管理（MBO）69

第一节 目标管理概述69

第二节 目标的制定与展开78

第三节 目标的实施与评价88

第四节 目标管理的应用96

第四章ABC管理法100

第一节 ABC管理法的基本原理100

第二节 ABC管理法的应用112

第三节 ABC管理法经济效益的评价122

第五章网络计划技术（PERT）126

第一节 网络图126

第二节 时间值的确定134

第三节 网络计划的优化143

第四节 网络计划技术的实际应用程序154

第六章量本利分析（CVP）156

第一节 量本利分析的涵义156

第二节 量本利分析的原理159

第三节 量本利分析的应用183

第一节 价值工程概述190

第七章价值工程（VE）190

第二节 价值工程的程序和方法197

第三节 价值工程应用实例214

第八章全面质量管理（TQC）224

第一节 全面质量管理概述224

第二节 建立健全企业质量保证体系234

第三节 质量管理常用的几种统计方法239

第四节 ISO9000与全面质量管理248

第九章准时生产制（JIT）253

第一节 准时生产制简介253

第二节 准时生产制的生产思想255

第三节 准时生产制生产系统设计与计划技术259

第四节 准时生产制生产现场控制技术——看板管理264

第一节 投入产出法的基本概念273

第十章投入产出法273

第二节 企业投入产出表275

第三节 直接消耗系数和完全消耗系数283

第四节 投入产出法在企业管理中的应用287

第十一章可行性研究298

第一节 可行性研究概述298

第二节 可行性研究报告的内容302

第三节 项目财务评价310

第四节 国民经济评价319

第五节 不确定性分析322

第十二章中国现代企业管理方法与技术实例介绍326

第一节 模拟市场运行法326

第二节 全方位优化管理法332

第三节 全目标双馈控制法338

第四节 “一个流”生产方式346

后记352