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目 录1

第一章绪论1

第一节管理与技术经济的关系1

一、管理的概念1

二、管理的必要性2

三、管理与技术经济的关系4

第二节管理原理，二重性和职能5

一、管理的基本原理5

二、管理的性质8

三、管理的职能9

第三节社会主义工业企业11

一、企业的涵义11

二、全民所有制工业企业12

三、企业的组织形式13

第四节管理科学发展的历史16

一、传统管理阶段（1771～1911年）17

二、科学管理阶段（1911～1945年）18

三、现代管理阶段（1945年以后至今）19

一、我国企业管理的发展20

第五节建设具有中国特色的现代化企业20

二、中国式的管理现代化22

三、企业的等级标准和基础工作23

思考与练习26

一、系统的定义27

二、系统的特征27

第一节系统的概念27

第二章企业系统工程27

三、系统的分类28

第二节系统工程的概念29

一、系统工程的定义29

二、系统工程的产生与发展30

三、系统工程的基本方法31

第三节企业系统工程32

一、现代工业企业的系统特征32

二、企业系统工程的基本观点33

三、企业系统工程的基本工作程序34

四、应用举例36

第四节企业系统分析40

一、系统分析的概念41

二、系统分析的过程41

三、系统分析的应用范围43

四、系统分析的原则43

五、系统分析的程序44

第五节企业系统分析方法及应用实例45

一、成本效益分析45

二、投资效果分析46

三、盈亏分析47

思考与练习54

第三章系统预测分析55

第一节预测的一般概念55

一、预测的基本原理55

二、预测的作用55

三、预测过程56

一、特尔菲（Delphi）法57

第二节定性预测方法57

四、预测方法的分类57

二、主观概率法58

第三节时间序列预测方法59

一、简单平均法59

二、加权平均法60

三、滑动平均法60

四、指数平滑法62

五、趋势外推法65

六、包含季节性波动的时间序列预测方法66

第四节回归分析法68

一、一元线性回归68

二、非线性回归72

三、多元线性回归74

思考与练习77

第四章线性规划79

第一节一般线性规划的数学模型79

一、线性规划模型79

二、线性规划问题的标准型80

一、图解法82

第二节图解法与线性法规划问题的性质82

二、线性规划问题解的性质85

第三节、单纯形法85

一、单纯形法的基本概念85

二、单纯形法的计算步骤85

三、单纯形法计算步骤的框图90

第四节线性规划的对偶问题90

一、引例90

二、对偶关系91

三、对偶单纯形法92

第五节运输问题94

一、运输问题的线性规划模型94

二、表上作业法95

三、表上作业法应注意的退化问题100

四、表上作业法计算步骤100

五、不平衡运输问题的解法100

思考与练习102

第一节网络计划技术概述105

第五章网络计划技术105

第二节网络图的基本内容106

一、网络图的组成106

二、绘制网络图的基本规则109

三、网络图的绘制步骤111

第三节网络图的参数与计算113

一、作业时间113

二、事项的时间参数计算114

三、工序时间参数115

四、时差与关键线路116

第四节网络参数的计算方法117

一、图算法117

二、表格计算法120

第五节网络计划技术的工作步骤122

八、网络计划的贯彻执行123

七、进行综合平衡，选择最优方案，安排工程计划123

五、计算网络时间123

六、确定关键线路123

三、确定各项工作的延续时间、先后顺序和相互关系123

二、分解计划任务，列出全部工序明细表123

一、确定目标，进行计划的准备工作123

四、绘制网络计划图123

第六节网络计划的优化124

一、时间优化124

二、时间—资源优化125

三、时间—成本优化128

思考与练习132

一、决策的意义和作用134

二、决策过程的主要程序134

第六章经营管理系统的决策分析134

第一节系统决策分析概述134

三、决策方法的分类135

第二节确定型决策136

第三节风险型决策141

一、最大可能准则141

二、期望值准则142

三、矩阵决策法142

四、决策树法143

第四节非确定型决策147

一、乐观准则（最大最大准则）148

二、悲观准则（最大最小准则）148

三、乐观系数准则149

四、等可能准则149

五、后悔值准则150

第五节效用理论在决策分析中的应用151

一、效用的概念151

二、效用曲线152

三、效用曲线在决策分析中的应用154

思考与练习155

第七章技术经济分析159

第一节概述159

一、技术与经济的关系159

二、经济效果的含义159

三、技术经济分析的任务160

第二节技术经济评价的指标体系、评价原则160

一、技术经济评价的指标体系160

第三节资金的时间价值163

一、基本概念163

二、利息公式165

第四节方案评价的基本方法167

一、投资回收期和投资效果系数167

二、净现值（NPV）、年度等值（AW）和将来值（FW）169

三、内部收益率（IRR）171

第五节投资方案的比较和选择172

一、互斥方案的选择172

二、独立型方案的选择176

思考与练习178

第八章价值工程180

第一节概述180

一、历史与现状180

二、基本原理181

三、提高价值的途径181

四、价值工程工作程序182

第二节零件路线183

一、选择对象183

二、收集情报183

四、零件成本分析185

三、产品结构整理185

五、价值评价187

六、拟订方案188

七、方案评价和选择188

九、提案审批189

十、成果评估189

八、试验验证189

第三节功能路线190

一、功能整理190

二、功能成本分析193

三、价值评价194

四、拟订方案194

第四节评分方法196

一、强制确定法196

二、DARE评分法197

三、二步控制评分法198

思考与练习211

第一节概论212

一、新产品开发的意义212

第九章新产品开发212

二、新产品的概念和分类213

三、产品寿命周期特点及相应产品策略213

第二节新产品开发策略215

一、新产品开发策略215

二、新产品开发技巧216

第三节新产品开发程序219

一、新产品的构想219

二、新产品构想的筛选221

三、新产品开发的技术经济分析225

四、新产品设计227

五、新产品的试制、鉴定与生产229

思考与练习231

一、全面质量管理在企业管理中的地位232

第一节全面质量管理的意义和任务232

二、全面质量管理管理的发展232

第十章全面质量管理232

第二节全面质量管理的基本概念233

一、全面的质量233

三、全面质量管理的任务233

二、全过程的管理234

四、全面质量管理的方针——预防为主235

五、全面质量管理的方法——凭数据说话235

三、全员参加管理235

六、全面质量管理的方向——为用户服务236

七、全面质量管理的方式——按PDCA循环办事236

八、标准化是全面质量管理的支柱237

九、Q．C．小组是全面质量管理的基础237

第三节质量数据的统计分析和计算238

一、什么是质量数据及其规律性238

十、质量教育是全面质量管理的动力238

二、质量数据资料的分组整理239

三、两类指标241

四、算术平均数X241

五、众数X0242

六、中位数X？244

七、平均差d244

八、平均差不匀率H％245

九、标准偏差（均方差）S246

十一、极差R与极差系数CR％247

十二、R和σ的关系（极差与均方差）247

十、变异系数CV％247

第四节工序质量控制及统计质量管理方法248

一、主次图248

二、分层法249

三、因果图250

四、质量分布直方图251

五、校验表254

六、相关图255

七、管理图256

第五节工程能力指数262

一、工程能力指数的基本概念262

二、工程能力指数的分级263

思考与练习264

第一节能源经济与管理266

一、什么是能源266

第十一章 能源经济266

二、能源与国民经济的关系267

三、企业能源管理工作268

第二节能源计量与能耗定额270

一、能源与能量的计量270

二、企业用能技术指标271

三、制订能源消耗定额的方法272

第三节合理使用能源276

一、煤的合理使用276

二、石油的合理利用277

三、电的综合利用278

四、余能的合理利用278

第四节节能279

一、节能的概念279

二、管理节能280

三、技术节能282

思考与练习286

第一节以人为中心的管理科学288

一、行为科学的产生与发展288

第十二章行为管理288

二、行为科学的知识来源和研究方法289

三、学习和应用行为科学的必要性290

第二节动机激励与行为导向292

一、行为的心理过程292

二、影响动机的心理因素293

三、需要、动机与行为的关系295

第三节激励职工工作动机的途径297

一、需要层次理论297

二、双因素理论298

三、目标导向理论299

四、期望理论299

五、公平理论300

六、挫折理论300

第四节团体行为与人际关系301

一、团体的涵义301

二、团体中的人际关系302

三、增强团体活力的途径303

第五节领导行为与领导的有效性304

一、领导因素的有效性304

二、领导的功能与权力305

三、有效的领导艺术306

思考与练习308

第一节经济合同概述309

一、经济合同的概念和特征309

第十三章经济合同管理309

二、经济合同在国民经济中的作用311

三经济合同法及调整对象311

第二节经济合同的订立和履行312

一、订立经济合同的原则和程序312

二、经济合同的主要条款313

三、经济合同的履行314

一、经济合同变更和解除的概念315

二、变更或解除经济合同的条件315

第三节经济合同变更和解除315

一、经济合同担保的概念316

第四节经济合同的担保316

二、经济合同担保的形式316

三、变更、解除经济合同的法律责任316

第五节违反经济合同的责任317

一、违反经济合同责任的概念317

二、承担违反经济合同责任的条件318

三、承担违反经济合同责任的形式318

第六节经济合同的管理319

一、经济合同管理的概念及其管理机关319

二、经济合同管理的一般规定320

思考与练习324

二、技术经济评价的原则662