《十八种现代化管理技术和方法》求取 ⇩

第一章预测技术1

第一节 预测技术概述1

第二节 定性分析预测法2

第三节 定量预测法8

第二章决策技术21

第一节 决策技术概述21

第二节 数理决策23

第三章线性规划28

第一节 线性规划的基本概念28

第二节 单纯形法35

第三节 运输问题40

第四章盈亏分析51

第一节 盈亏分析概述51

第二节 盈亏分析在经营决策中的应用53

第三节 盈亏分析在设备选择、工艺和厂址优化方案中的应用56

第四节 非线性盈亏分析58

第五章全面计划管理（含目标管理）61

第一节 全面计划管理的特征61

第二节 全面计划管理的主要内容62

第三节 全面计划管理体系65

第四节 全面计划管理的方法（目标管理及案例）69

第六章滚动计划92

第一节 滚动计划的概念与特点92

第二节 滚动计划的编制92

第七章计划评审技术（PERT）97

第一节 PERT的发展史97

第二节 PERT的基本内容99

第三节 PERT的优化（时间费用分析）107

第四节 GERT介绍112

第八章企业系统工程114

第一节 系统工程的基础知识114

第二节 企业系统工程119

第三节 企业系统分析130

第四节 企业系统综合147

第五节 企业管理与系理系统152

第九章全面经济核算166

第一节 全面经济核算有关概念166

第二节 实行全面经济核算必备的条件167

第三节 企业内部全面经济核算173

第四节 企业经济活动分析177

第十章工业经济责任制181

第一节 工业经济责任制的特征181

第二节 工业经济责任制的内容与模式182

第三节 工业经济责任制的完善187

第十一章全面质量管理190

第一节 全面质量管理概论190

第二节 质量管理常用的基本方法206

第三节 新全面质量管理的七种工具232

第四节 工序管理236

第五节 工序能力264

第十二章试验设计法266

第一节 特性指标、影响因素、试验位级266

第二节 正交表的结构与特性266

第三节 正交试验设计的理论分析268

第四节 正交试验的结果分析273

第五节 正交试验设计实例275

第十三章价值工程297

第一节 价值工程概述297

第二节 选择价值工程对象307

第三节 调查收集资料312

第四节 产品的功能分析315

第五节 方案创造328

第六节 方案评价332

第七节 价值工程推广应用的组织工作343

第十四章全面设备管理354

第一节 设备综合工程学354

第二节 全员参加的生产维修（TPM）366

附录仪器仪表管理385

第一节 电子测量仪器在现代化科学研究及生产中的作用385

第二节 测量与计量管理机构的设置及其任务386

第三节 仪器仪表的日常管理387

第四节 仪器仪表的周期检定和修理392

第五节 仪器仪表的更新394

第十五章ABC分析法395

第一节 ABC分析法的基本原理395

第二节 ABC分析法的具体作法396

第三节 ABC分析法应用实例398

第四节 多品种产品外购材料ABC分析法401

第十六章成组技术403

第一节 成组技术的发展概况416

第二节 成组技术的基本原理410

第三节 成组技术的技术经济效果410

第四节 零件的分类编码系统411

第五节 成组加工的工艺准备工作418

第六节 成组技术的生产组织形式429

第十七章看板管理421

第一节 丰田生产方式421

第二节 看板管理424

第十八章电子计算机在工业企业管理中的应用430

第一节 电子计算机的组成及特点430

第二节 电子计算机在工业企业管理中应用的概况432

第三节 电子计算机在工业企业管理中应用的效果434

第四节 电子计算机在工业管理中应用引起企业管理变化436

第五节 电子计算机在工业企业管理应用中的条件437

第六节 工业企业信息系统438

第七节 工业企业管理信息系统442

第八节 工业企业管理信息系统模式示范例444