《现代管理原理和方法 上》求取 ⇩

第一章 现代管理概论1

第一节　管理理论的形成和发展1

第二节　管理现代化6

第三节　管理现代化的标志15

第四节　加速实现管理现代化23

第二章 管理体制分析30

第一节　现代管理体制分析30

第二节　管理的控制原理37

第三节　现代化管理的程序39

第四节　事务管理40

第三章 投入产出（综合平衡）方法及应用42

第一节　概述42

第二节　投入产出法的编制方法44

第三节　投入产出法的应用56

第四节　企业投入产出案例68

第四章 最优决策及在管理中的应用76

第一节　什么是决策76

第二节　最优决策的内容和特点78

第三节　决策在管理中的应用82

第四节　决策原理的几个问题84

第五节　案例：求解企业经营决策问题的方法87

第六节　案例：关于安排加工等待时间的决策问题93

第五章 价值工程及其应用98

第一节　价值工程的产生与发展98

第二节　对象的选择108

第三节　功能分析112

第四节　选择最优方案116

第一节　什么是线性规划124

第六章 线性规划与案例124

第二节　线性规划数学模型129

第三节　线性规划的解法134

第四节　对偶规划及对偶单纯形156

第五节　制定最优调运方案的方法——表上作业法167

第六节　线性规划在管理中的应用案例175

第七章 目标规划法及其在管理中的应用188

第一节　多目标分析和目标决定188

第二节 目标规划的解法191

第三节　案例192

第四节　案例198

第八章 现代成本管理205

第一节　现代成本计算方法205

第二节　成本——产量——利润分析209

第三节　投资预算管理214

第九章 现代管理日程计划法220

第一节　横条形图计划法220

第二节　PERT——计划评审法222

第三节　作业时间的估算法237

第四节　关于平均和分散问题239

第五节　成本分析242

第六节　资源分析247

第七节　零部件的展开计算法250

第八节　单件生产计划256

第十章 搞好企业整顿、改革和核算工作259

第一节　进行企业全面整顿259

第二节　实行经济责任制272

第三节　实行全面经济核算278