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第十六章 网络技术1

第一节 网络图的绘制2

第二节 网络图参数及其计算10

第三节 网络的调整和优化23

第四节 非肯定型问题的网络分析36

第十七章 价值工程42

第一节 概述42

第二节 价值工程的实施步骤48

第三节 价值工程活动的管理和组织74

第十八章 可行性研究77

第一节 可行性研究的内容和步骤77

第二节 可行性研究的效益原则及其指标体系80

第三节 可行性研究的分析方法88

第十九章 设备的更新与改造117

第一节 设备大修理的经济分析117

第二节 设备更新的经济分析125

第三节 设备改造的经济分析140

第二十章 滚动计划149

第一节 滚动计划的概念149

第二节 滚动计划的编制150

第三节 滚动计划的控制152

第二十一章 成组技术156

第一节 概述156

第二节 成组技术中零件的分类与编号161

第三节 成组技术的应用和经济效益170

第二十二章 看板管理177

第一节 看板管理的任务和原则177

第二节 看板管理的内容和应用182

第二十三章 全面质量管理188

第一节 全面质量管理的基本概念188

第二节 全面质量管理的基本内容191

第三节 工序质量控制的统计方法200

第四节 质量分析的统计方法216

第五节 工程能力指数及其应用222

第二十四章 设备的综合管理与全员生产维修226

第一节 现代设备管理的特点226

第二节 设备综合管理229

第三节 全员生产维修241

第二十五章 市场预测257

第一节 企业的预测工作257

第二节 定量预测法264

第三节 定性预测法287

第二十六章 新产品开发290

第一节 新产品开发的准备290

第二节 产品设计的管理299

第三节 生产工艺的准备与管理308

第四节 新产品的试制与鉴定312

第五节 新产品生产技术的组织计划326

第二十七章 经营决策331

第一节 经营决策的基本概念331

第二节 经营决策方法335

第三节 产品决策347

第二十八章 量—本—利分析359

第一节 量—本—利分析的原理359

第二节 量—本—利分析的计算362

第三节 量—本—利分析的应用373

第二十九章 目标成本383

第一节 企业转型的必然性383

第二节 企业的经营目标386

第三节 目标利润与目标成本393

第三十章 销售管理416

第一节 销售管理的意义和内容416

第二节 市场开拓421

第三节 销售渠道426

第四节 销售计划与合同管理433

第五节 商标、包装、广告437

第六节 销售服务与信息反馈442