《管理学 原理与方法》求取 ⇩

第一篇总论3

第一章 人类与管理3

第一节 人类的管理活动3

第二节 管理的职能与性质11

第三节 管理的伦理学分析21

第四节 管理学的对象与方法28

第二章 管理思想的发展37

第一节 中国传统管理思想37

第二节 西方传统管理思想48

第三节 西方现代管理思想的发展63

第四节 中国现代管理思想的发展84

第三章 管理的基本原理102

第一节 管理原理的特征102

第二节 系统原理105

第三节 人本原理110

第四节 责任原理117

第五节 效益原理121

第四章 管理的基本方法125

第一节 管理的方法论125

第二节 管理的法律方法128

第三节 管理的行政方法132

第四节 管理的经济方法136

第五节 管理的教育方法140

第二篇 决策150

第五章 决策的前提150

第一节 决策与决策过程150

第二节 决策的事实前提158

第三节 决策的价值前提164

第六章 决策的目标与方法169

第一节 决策目标的生成169

第二节 决策的合理性173

第三节 决策的基本方法177

第七章 决策实施的安排——计划184

第一节 计划的性质和意义184

第二节 现代计划的特点和层次187

第三节 常用的现代计划方法189

第八章 决策科学的发展194

第一节 决策活动的现代特点194

第二节 群体的决策196

第三节 决策的智能化和操作化199

第四节 行为决策理论201

第一节 管理幅度与管理层次209

第九章 组织结构设计209

第三篇 组织209

第二节 组织设计的任务、依据与原则214

第三节 部门化222

第四节 集权与分权229

第十章人员配备238

第一节 人员配备的任务、程序和原则238

第二节 管理人员的选聘242

第三节 管理人员的考评253

第四节 管理人员的培训261

第一节 正式组织与非正式组织266

第十一章 组织力量的整合266

第二节 直线与参谋271

第三节 委员会278

第四篇领导289

第十二章 领导者289

第一节 领导的性质和作用289

第二节 理想的领导者与领导集体292

第三节 领导方式及其理论299

第四节 领导艺术306

第十三章 激励313

第一节 激励的性质313

第二节 需要理论与激励理论316

第三节 激励手段及其应用327

第十四章 沟通337

第一节 沟通的性质及其过程337

第二节 沟通的障碍及其克服345

第五篇 控制355

第十五章 控制与信息355

第一节 控制的程序和类型355

第二节 控制与管理信息系统361

第三节 反馈控制的通道364

第四节 不同层次的控制活动367

第一节 预算控制370

第十六章 控制技术370

第二节 进度表和评审技术374

第三节 目标管理380

第四节 定货、存货和质量控制384

第六篇 创新391

第十七章 管理的创新职能391

第一节 创新及其作用391

第二节 创新职能的基本内容397

第三节 创新的过程和组织404

结束语 二十一世纪的管理411