《十八种现代化管理方法及应用实例 下》求取 ⇩

目 录第十种方法：经济责任制1

应用部门、应知应会内容1

基本内容1

经济责任制的概念和特点（1）——经济责任制的具体内容和形式（3）——实行经济责任制的原则和条件12

应用实例：襄樊市印染厂实行经济责任制，经济效益显著提高14

第十一种方法：全面经济核算19

应用部门、应知应会内容19

基本内容19

经济核算的含义（19）——全面经济核算的特征和要求（20）——全面经济核算的基本条件21

全面经济核算的组织体系（25）——全面经济核算的指标体系（27）——全面经济核算的具体作法31

应用实例：沙市市阀门总厂试行厂内经销法与厂内银行制提高全面经济核算的管理水平35

应用部门、应知应会内容45

第十二种方法：全面质量管理（TQC）45

基本内容46

质量管理概述（46）——质量保证体系52

——质量控制的统计方法（65）——质量管理的新七种工具118

应用实例：（一）第二汽车制造厂在推行（TQC）中铸件废品率达到国际水平133

（二）宜昌半导体厂二车间提高了AD晶体管的优品率和成品率144

（三）第二汽车制造厂利用相关分析法控制油漆质量153

第十三种方法：优选法（包括正交试验）160

应用部门、应知应会内容160

基本内容160

优选法的概念、作用和步骤（160）——单因素优选法（162）——双因素优选法（171）——正交试验法177

应用实例：（一）第二汽车制造厂把正交试验法用于无腐蚀光亮退铜新工艺190

（二）湖北制药厂医药研究所运用正交试验法提高萘普生成品一次合格率195

应用部门、应知应会内容203

第十四种方法：价值工程203

基本内容204

价值工程的产生和发展（204）一—有关价值工程的几个基本概念（205）——价值工程的方法208

应用实例：武汉制漆总厂在价值工程的初步推广和应用219

第十五种方法：A B C管理法227

应用部门、应知应会内容227

基本内容227

A B C管理法的原理（227）——A B C管理法的程序（229）——ABC管理法的适用领域236

应用实例：第二汽车制造厂标准件分厂在生产管理中应用ABC管理法取得成就239

第十六种方法：全员设备管理244

应用部门、应知应会内容244

基本内容245

TPM的提出（245）——TPM的基本思想与内容246

——“维修预防”的可靠性技术（252）——设备选购及其经济评价方法（256）——设备维修的组织与计划方法（262）——设备更新、改造的决策方法270

PM目标管理的方法273

应用实例：第二汽车制造厂应用全员设备管理取得显著效果275

第十七种方法：系统工程（系统管理）280

应用部门、应知应会内容280

基本内容280

系统工程的概念（281）——系统工程的主要内容和基本观点（282）——系统工程的技术内容和方法（283）——系统工程的应用范围293

应用实例：武昌造船厂运用系统工程创制优质产品295

第十八种方法：电子计算机（微型机）辅助企业管理305

应用部门、应知应会内容305

基本内容306

电子计算机与企业管理现代化（307）——电子计算机概述（314）——微型计算机及其系统328

——企业怎样建立微机应用系统336

应用实例：微型机在武钢冷轧厂生产管理信息系统的初步应用338