《18种现代化公园里方法及应用实例 上》

第一种方法：全面计划管理（包括目标管理）1

应用部门、应知应会内容1

基本内容2

全面计划管理2

全面计划管理的含义特征2

生产经营计划与生产技术财务计划的区别3

生产经营计划的综合平衡5

目标管理7

目标管理的特点7

目标管理的基本形式9

目标管理的工作步骤10

应用实例:第二汽车制造厂水箱分厂，实施工厂方针目标管理，推动管理上台阶20

第二种方法：市场预测30

应用部门、应知应会内容30

基本内容31

市场预测的概述31

市场预测的定义31

市场预测的起源和发展31

市场预测的要求和步骤33

市场预测的类型35

市场预测的方法37

应用实例：武汉冷冻机厂开展市场预测，提高经济效益49

第三种方法：决策技术58

应用部门、应知应会内容58

基本内容59

决策技术的概述59

决策的由来与发展59

决策的概念和作用61

决策的类型与要求62

决策的程序65

决策的基本原则67

决策的方法68

风险型决策70

不确定情况下的决策85

决策树90

应用实例：武汉化工厂运用决策技术开拓经营新局面95

第四种方法：量本利分析101

应用部门、应知应会内容101

基本内容102

量、本、利分析的原理102

固定成本与变动成本103

量本利分析的基本模式105

利用边际贡献率（创利率）计算盈亏平衡点107

达到一定预期利润的产量销售量的确定110

税收对量本利分析的影响112

量本利分析的应用114

应用实例：湖北汽车电机厂试用量本利分析，预测企业经济效益124

第五种方法：统筹法（网络计划技术）130

应用部门、应知应会内容130

基本内容131

网络计划技术的起源与发展131

应用范围132

网络计划技术的优点132

网络计划技术的基本原理和方法133

网络计划技术的时间计算138

时差与关键路线143

网络计划的优化145

网络计划技术的基本步骤151

应用实例：（一）武汉化工原料厂网络计划技术在苯酚大修改造工程中的应用152

（二）第二汽车制造厂发动机分厂应用网络计划技术，缩短安装工程周期158

第六种方法：线性规划166

应用部门、应知应会内容166

基本内容167

线性规划的概述167

线性规划的数学模型169

线性规化模型的建立172

线性规划模型的解法181

应用实例：（一）第二汽车制造厂运用线性规划方法，制定目标利润203

（二）武钢大冶铁矿应用线性规划求解最优配矿方案210

第七种方法：滚动计划法218

应用部门、应知应会内容218

墓本内容219

滚动计划法的概念219

滚动计划法的适用范围和编制计划的程序220

滚动计划法的优点222

运用滚动计划法应注意的问题223

应用实例：第二汽车制造厂运用滚动计划法编制物资供应计划225

第八种方法：成组技术232

应用部门、应知应会内容232

基本内容232

成组技术的概述232

零件的分类与编码236

零件的分类与编组246

成组技术的应用252

应用实例：沙市市第一机床厂应用成组生产单元取得初步效果262

第九种方法：看板管理270

应用部门、应知应会内容270

基本内容270

定义与要点270

“看板”的种类271

“看板”的作用273

“看板”的使用方法和规划274

实行“看板”管理的基本条件279

应用实例：第二汽车制造厂看板运输的应用和发展282