《现代化管理方法二十种》求取 ⇩

第一章概论1

第一节管理理论的形成和发展1

第二节 推进纺织工业企业管理现代化的重要意义8

第三节 企业管理现代化的基本涵义和主要标志10

第四节 推进企业管理现代化必须遵循的基本指导思想和原则11

第五节 企业管理现代化的内容14

第六节 要积极探索建立纺织行业的企业管理现代化管理体系16

第七节推进纺织工业企业管理现代化需要做好的几项工作17

第二章价值工程20

第一节价值工程的基本原理20

第二节价值工程的程序和方法30

第三节价值工程的应用51

第三章决策技术57

第一节 概述57

第二节 决策的基本步骤60

第三节决策方法62

一、确定型问题的决策方法62

二、风险型问题的决策方法64

三、非确定 问题的决策74

四、决策树分析法79

第四节 决策因素分析88

第四章目标管理92

第一节 概述92

第二节 目标的制订96

第三节目标的展开99

第四节 目标的贯彻与效果检查108

第五章滚动计划115

第一节滚动计划的基本含义、特点115

第二节滚动计划的作用117

第三节推行滚动计划需要具备的条件118

第四节 编制计划的滚动方法119

第六章量本利分析131

第一节量本利分析的基本概念131

第二节保本点（盈亏平衡点、损益转折点）的求法134

第三节 量本利分析法在经营管理中的应用140

第四节 应用量本利分析法应注意的几个问题151

第七章投入产出分析152

第一节 引例152

第二节投入产出分析的基本方法155

一、基础表的设计155

二、直接消耗系数的计算158

三、最终需求矢量的计算159

四、总产量矢量的计算161

五、完全消耗系数的计算164

六、单位成本计算167

七、成本分析167

第三节 投入产生法在纺织工业上应用的设想170

第八章线性规划180

第一节 概述180

第二节 线性规划数学模型的建立183

第三节线性规划问题的通用数学模式190

第四节 图解法193

第五节单纯形法197

一、一般单纯形法198

二、大M单纯形法203

第六节对偶线性规划与对偶单纯形法206

一、原问题与其对偶问题的基本形式206

二、对偶的基本性质211

三、对偶单纯形法214

第七节 表上作业法217

第八节目标规划（多目标的线性规划）228

一、目标规划的数学模式229

二、目标规划的单纯形求解法233

第九节 线性规划的应用实例237

第九章成组技术250

第一节 概述250

第二节 零件的分类编码系统及零件分组255

第三节成组技术的生产管理267

一、成组加工的生产组织形式267

二、成组生产作业管理269

第四节成组技术的经济分析279

一、工艺成本分析279

二、成组工艺装备的经济分析281

三、加工费用的经济分析285

第十章看板管理287

第一节 看板的意义和功能287

第二节 看板的种类与形式290

第三节 看板的编制设计与计算293

第四节 看板管理的实施294

第十一章全员设备管理301

第一节 全员参加生产维修的产生与发展301

第二节 全员参加生产维修的基本特点302

第三节 全员参加生产维修的主要内容306

第四节 推行全员设备管理的程序318

第十二章ABC分析法320

第一节概述320

第二节ABC分析法在物资管理中的应用324

第三节ABC分析法在产品质量管理上的应用331

第四节ABC分析法在价值工程上的应用332

第十三章目标成本管理334

第一节 概述334

第二节目标成本管理334

一、目标成本管理的内容和任务334

二、实行目标成本管理的条件335

三、目标成本的制订和分解337

四、目标成本的控制342

五、目标成本的核算343

六、目标成本的分析344

七、目标成本的考核346

八、目标成本管理应用实例347

第十四章系统工程基础355

第一节 系统和系统工程355

第二节 系统工程的基本概念和特点365

第三节 系统工程的四个共同要素371

第四节 系统工程的理论基础378

第五节 系统工程的实施步骤和系统分析386

第六节 系统工程在纺织企业中的应用394

第十五章统筹法401

第一节引言401

第二节统筹图的绘制403

一、统筹图的组成403

二、绘制统筹图的原则和要求404

三、绘制统筹图的步骤407

第三节统筹图的优化408

一、时间优化408

二、成本优化418

三、资源优化430

第四节非肯定型问题433

一、一点初等概率知识433

二、把非肯定型的问题肯定化436

第五节统筹法的应用439

第十六章优选法449

第一节 引言449

第二节单因素法450

一、平分法450

二、0.618法452

三、分数法456

第三节双因素法458

一、双因素纵横对折法（切块法）459

二、双因素交替法（从好点出发法）460

三、平行线法462

第四节 多因素正交试验法463

第五节特殊问题的处理方法475

一、平行平面法475

二、抛物线法477

第六节0.618法与分数法的由来479

第七节 优选法应用实例481

第十七章全面质量管理492

第一节 概述492

第二节全面质量管理的基本方法501

一、质量管理教育和训练501

二、PDCA循环503

三、QC小组活动506

四、七种工具508

第三节 建立质量保证体系531

第十八章技术经济分析542

第一节技术与经济的关系542

第二节 技术经济分析的任务544

第三节 技术经济分析的内容545

第四节 技术经济效果和指标体系548

第五节技术经济分析的程序、方法554

一、技术经济分析的程序554

二、技术经济分析的方法555

第十九章工业工程573

第一节 概述573

第二节方法研究579

一、动作研究581

二、细微动作研究583

三、人-机配合研究585

四、疲劳研究592

五、工序分析595

六、作业条件研究600

七、工厂布置研究604

第三节作业测定605

一、作业测定的要求和步骤606

二、测时方法607

三、作业标准时间608

第四节生产、经营过程的控制610

一、事先研究各项有关资料和数据610

二、编制流程计划611

三、编制日程计划即作业计划611

第五节职务分析613

第六节工业工程的实际应用618

第二十章市场调查和预测621

第一节 引言621

第二节 市场调查和预测的目的、任务和范围623

第三节市场调查625

一、市场调查工作程序625

二、市场调查抽样方法626

三、市场调查方法630

第四节市场预测638

一、市场预测的内容638

二、市场预测的时间639

三、市场预测的工作程序639

四、常用的市场预测方法640

（一）定量预测方法640

（二）定性预测方法673

第二十一章电子计算机及其在纺织工业中的应用679

第一节电子计算机的产生和发展679

第二节 电子计算机的工作原理与结构682

第三节 软件—计算机处理问题的灵魂688

第四节电子计算机在纺织工业中的应用692

一、应用于工场实时监测693

二、应用于优化696

（一）仓库管理系统698

（二）配棉系统700

（三）成纱质量预测系统704

三、应用于辅助管理706

（一）成本管理706

（二）销售管理709

（三）工资管理713