《15种现代管理方法》

第一章 方针目标管理1

第一节 方针目标管理的概念1

第二节 方针目标的制订2

第三节 方针目标的展开8

第四节 方针目标的组织实施14

第五节 方针目标的管理实例17

第二章 价值工程32

第一节 基本概念32

第二节 开展价值工程活动的必要性37

第三节 价值工程的实施步骤39

第四节 功能分析46

第五节 方案的制定和评价56

第六节 价值工程的应用实例65

第三章 网络计划技术73

第一节 网络计划技术概念73

第二节 网络图的编制80

第三节 网络图的调整与优化84

第四节 网络技术的应用与实施方法99

第四章 市场调查与预测106

第一节 市场调查107

第二节 预测技术109

第三节 运用预测技术的实例122

第五章 量本利分析法136

第一节 量本利分析法的基础工作136

第二节 盈亏分析的原理及其模型153

第三节 盈亏分析的实例160

第六章 ABC重点管理法165

第一节 存储分析的基本概念166

第二节 巴累托图的作法171

第三节 ABC重点管理法的应用179

第七章 全员设备维修195

第一节 概述195

第二节 设备维修的工作内容203

第三节 设备的点检208

第四节 维修工作的评价218

第一节 系统与系统工程221

第八章 系统工程221

第二节 企业管理系统工程224

第三节 系统工程的实施步骤229

第四节 系统模型的概念237

第九章 决策技术251

第一节 决策的内容与类别251

第二节 决策要素256

第三节 决策方法265

第四节 管理决策的改进284

第十章 滚动计划法288

第一节 预订量的确定288

第二节 生产期的确定302

第三节 滚动计划的编制和应用316

第十一章 线性规划323

第一节 线性规划的一般知识323

第二节 线性规划的图解法326

第三节 线性规划的单纯形法328

第四节 线性规划的表上作业法340

第五节 线性规划的图上作业法348

第六节 线性规划的解乘数法356

第十二章 正交试验法363

第一节 正交表的基本内容363

第二节 正交试验的应用实例370

第三节 正交表的应用技巧385

第十三章 看板管理394

第一节 看板管理概述394

第二节 看板运行399

第三节 看板管理的应用409

第一节 成组技术的基本概念414

第十四章 成组技术414

第二节 成组技术的实施418

第三节 成组技术的生产控制系统433

第四节 成组技术的应用实例446

第十五章 电子计算机辅助企业管理457

第一节 概述457

第二节 电子计算机的基本原理463

第三节 企业管理中应用电子计算机的条件470

第四节 应用实例477