《现代化管理方法基础》求取 ⇩

前言页1

第一章 工业经济责任制1

第一节 概论1

第二节 工业经济责任制的理论根据4

第三节 执行工业经济责任制应注意的几个问题5

第二章 预测技术10

第一节 预测概述10

第二节 预测技术方法体系11

第三节 定性预测技术12

第四节 时间序列预测技术15

第五节 相关因素预测技术23

第六节 马尔可夫链预测30

第三章 决策技术40

第一节 决策概述40

第二节 决策方法体系43

第三节 确定型决策45

第四节 风险型决策49

第五节 非确定型决策70

第四章 工业企业全面计划管理75

第一节 工业企业全面计划管理的意义75

第二节 全面计划管理的任务和指导思想77

第三节 我国企业经营计划的形式79

第四节 全面计划管理的实质——目标管理83

第五节 经营计划的编制和执行88

第五章 量本利分析94

第一节 产品费用分类方法94

第二节 盈亏平衡点分析原理与计算方法96

第三节 量本利分析法的运用108

第六章 网络计划技术119

第一节 网络计划技术概述119

第二节 网络图119

第三节 网络的时间计算125

第四节 网络计划的优化133

第五节 网络计划技术的基本步骤141

第一节 什么是优选法144

第七章 优选法与正交试验法144

第二节 单因素优选法145

第三节 正交试验法151

附录：常用正交表160

第八章 ABC管理法170

第一节 ABC管理法概述170

第二节 ABC管理法的应用171

第九章 价值工程179

第一节 价值工程概述179

第二节 价值工程的基本原理181

第三节 价值工程对象的选择与情报的收集188

第四节 功能分析192

第五节 方案的制定与评价212

第六节 价值工程的应用范围和推广220

第十章 线性规划231

第一节 概述231

第二节 线性规划与生产计划232

第三节 线性规划的图解法234

第四节 线性规划的代数法求解238

第五节 复杂的线性规划问题242

第六节 线性规划的单纯型法246

第七节 行列优先法和阶石法254

第一节 准时生产制266

第十一章 看板管理266

第二节 看板管理267

第十二章 成组技术272

第一节 成组技术的概念及其发展概况272

第二节 成组技术的基本原理和方法274

第三节 成组技术的应用与效果280

第十三章 全面质量管理285

第一节 概述285

第二节 全面质量管理的基本概念286

第三节 质量保证体系289

第四节 质量管理的统计方法298

第五节 新的七种工具简介322

附表二 管理图系数表329

附表一 各种管理图管理界限公式表329

第十四章 综合设备管理330

第一节 设备综合工程学330

第二节 设备投资决策335

第三节 全面生产维修339

第四节 设备快速折旧341

第十五章 管理系统工程348

第一节 系统工程的形成和发展348

第二节 系统工程的基本概念351

第三节 企业管理系统工程354

第四节 系统工程的方法358

第一节 企业全面经济核算的涵义与必要性366

第十六章 企业全面经济核算366

第二节 企业经济核算的主要内容与主要指标369

第三节 企业经济核算的方法体系374

第四节 企业经济核算的组织工作376

第十七章 电子计算机及其在企业管理中的应用381

第一节 概述381

第二节 电子计算机的应用383

第三节 电子计算机的组成384

第四节 电子计算机的性能及应用386

第五节 电子计算机管理系统的开发391

第六节 BASIC语言392

附录 综合设备管理附表（复利系数换算表）401