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目 录1

第一章全面计划管理1

§1 全面计划管理1

1-1 全面计划管理的意义1

1-2 全面计划管理的内容2

§2 生产计划和生产作业计划8

§3 生产方式及其特点9

§4 制定生产计划和生产作业计划的22种常用方法11

第二章产品管理24

§1 产品设计管理24

1-1 产品设计准备24

1-2 产品设计要求25

1-3 产品设计的工作程序和内容26

1-4 产品设计的工艺分析和审查28

1-5 产品试制与鉴定29

§2 产品成本管理31

2-1 产品成本构成31

2-2 产品成本计划32

2-3 产品成本核算35

2-4 产品成本分析39

2-5 产品成本控制47

§3 盈亏分析及其应用49

3-1 盈亏分析的基本原理50

3-2 确定盈亏平衡点的方法52

3-3 多品种盈亏平衡点的计算方法55

3-4 盈亏分析的决策应用60

§4 产品质量管理63

4-1 全面质量管理及其基本特点63

4-2 全面质量管理的内容64

4-3 戴明循环（PDCA循环）67

第三章生产过程管理68

§1 生产过程管理的任务68

§2 生产过程管理的必要性69

§3 生产过程管理的目的70

4-1 抓好生产准备工作72

§4 生产过程管理的内容72

4-2 合理安排作业任务73

4-3 抓好进度管理74

4-4 抓好工时管理75

4-5 抓好工件管理76

§5 生产过程中的质量管理76

§6 生产过程管理的方法79

§7 生产过程管理使用的工具及看板管理81

7-1 生产过程管理使用的工具81

7-2 看板管理83

§8 组合工艺84

§1 劳动定额及其制定方法88

1-1 劳动定额88

第四章劳动定额、操作研究和测时88

1-2 劳动定额的制定方法89

§2 操作研究89

§3 测时96

3-1 直接测时96

3-2 制定工时定额100

3-3 间接测时101

第五章全员设备管理103

§1 全员设备管理及其内容103

§2 设备配置105

§3 设备布局108

4-1 正确合理地使用设备109

§4 设备的使用及主要考核指标109

4-2 设备使用情况的主要考核指标110

§5 设备维修112

5-1 设备维修及其原则112

5-2 先进的维修方法114

第六章物资管理116

§1 物资管理及其任务116

§2 物资消耗定额及其制定方法117

2-1 物资消耗定额117

2-2制定物资消耗定额的6种常用方法118

§3 经济定货批量119

§4 ABC分析法在物资管理中的应用121

§1 价值工程124

第七章价值工程及其在产品管理中的应用124

§2 价值工程的工作程序127

§3 价值工程对象的选择128

3-1 选择对象的基本原则128

3-2 选择对象的常用方法129

§4 情报与资料的收集134

§5 功能分析135

5-1 功能定义136

5-2 功能分类137

5-3 功能整理138

5-4 功能评价141

§6 提出改进方案147

7-1 评价与选优150

§7 方案评价150

7-2 试验与定案151

7-3 检查实施情况，总结活动成果151

§8 价值工程应用举例152

第八章网络计划技术及其在生产管理中的应用160

§1 网络计划技术160

§2 网络图的构成及其绘制原则和方法162

§3 作业时间的计算方法175

§4 网络计划的优化184

§5 网络计划技术的实施步骤和优点186

§9 网络计划技术在制定生产计划中的应用188

§7 网络计划技术在资源分配中的应用190

7-1 “资源有限，工期最短”191

7-2 “工期固定，资源均衡”198

7-3 “工期缩短，成本最低”203

§8 线平衡法204

§9 网络计划技术的BASIC程序210

9-1 程序说明210

9-2 网络计划技术的BASIC程序212

9-3 数值算例217

第九章线性规划220

§1 线性规划220

§2 图解法223

§3 单纯形法与单纯形表简介226

4-1 线性规划的数学模型236

§4 线性规划问题的单纯形解法236

4-2 单纯形解法239

§5 单纯形法的BASIC程序246

5-1 程序说明246

5-2 单纯形法的BASIC程序248

5-3 数值算例252

§6线性规划的应用254

6-1 线性规划问题的基本条件254

6-2 线性规划的应用范围256

6-3 应用实例258

§7 对偶规划270

§8 整数规划273

§1 生产预测的目的和预测对象的变动277

第十章生产预测277

§2 预测方法279

2-1 经验判断法279

2-2 最小二乘法的数学原理280

2-3 算术平均法及移动平均法284

2-4 回归直线法及移动回归直线法287

2-5 指数加权移动平均法（指数平滑291

法）291

2-6 指数加权移动平均法的数学原理293

2-7 平滑系数的选用和校正294

2-8 其他预测方法297

3-1 程序说明301

§3 最小二乘法的BASIC程序301

3-2 最小二乘法的BASIC程序303

3-3 数值算例307

第十一章经营管理决策及其方法311

§1 经营管理决策311

1-1 经营管理决策及其重要意义311

1-2 经营管理决策的内容及分类312

1-3 制定经营管理决策应当遵循的原314

则314

1-4 制定经营管理决策的过程315

1-5 制定经营管理决策的方法315

§2 现值、将来值和年等值315

3-2 盈亏分析模型318

§3 盈亏分析决策模型及其应用318

3-1 模型318

3-3 造与买的抉择320

3-4 租和买的抉择321

3-5 扩大生产能力的设备选择322

3-6 考虑设备利用率的设备选择323

§4 最小费用模型及其应用325

4-1 最小费用模型325

4-2 经济生产批量327

4-3 设备的最小经济寿命329

§5 风险型决策的方法330

5-1 概率和期望值330

5-2 期望值决策332

5-3 新产品引进决策333

5-4 决策树法333

§6 不确定型决策的方法340

6-1 拉普拉斯法则340

6-2 极小极大法则342

6-3 极大极大法则342

6-4 赫维奇法则343

6-5 极大极小后悔法则343

§7 提高经营管理决策水平的途径345

第十二章应变347

§1 应变的必要性347

§2 选择应变措施所必须考虑的因素348

§3 应变的对象350

§4 产品评价352

4-1 产品寿命周期评价法353

4-2 产品获利能力评价法353

4-3 产品系列平衡法355

4-4 四象限评价法357

§5 应变措施的可行性研究358

§6 可行性研究使用的经济评价方法359

6-1 净现值比较法360

6-2 内部收益率比较法361

6-3 投资回收期和投资盈利率比较法362

数比较法363

6-4 追加投资回收期和追加投资效果系363

6-5 现值比较法和年等值比较法364

§7 设备更新的经济分析365

7-1 大修与购置的选择366

7-2 新设备的选择367

7-3 最佳更新期367

7-4 费用方程368

7-5 设备技术寿命对更新期的影响371

§8 应变措施的实施373

附录Ⅰ 标准正态分布表376

附录Ⅱ 年复利系数表380

主要参考文献390