《生产管理实用方法》求取 ⇩

第一章提高生产效率的管理方法1

1.生产管理的目的及管理方法1

2.生产效率指标的测定方法2

3.直接生产人员与间接生产人员比率的计算方法4

4.合理化的推广组织和推广运动4

5.生产合理化的技术方法6

6.提高生产效率的方法8

第二章合理的生产计划方法11

7.生产计划的必要性11

8.生产计划的制定11

9.生产计划的功能12

10.程序计划、日程计划、工数计划的目的与使其合理化的要素13

11.制定生产计划方案的基础资料15

12.生产计划的复核要点15

第三章加快生产进度的工序管理方法17

13.工序管理的功能17

14.生产类型17

15.采取各种生产方式的条件及其计划管理上的要点19

16.少品种大批量生产和多品种小批量生产的特色20

17.进度管理和余力管理的不同点21

18.实物管理的必要性和实施上的要点22

19.资料管理的目的及取得数据的方法23

20.车间组织的改进目标24

21.机能不同组织和品种不同组织的特点25

22.生产控制的手段26

23.工序混乱的原因及对策28

24.工序管理的复核要点33

第四章减少损失和提高质量管理的方法34

25.质量管理的定义34

26.质量管理的机能35

27.质量管理的输入程序和着眼点36

28.检验的种类（实施阶段）37

29.检验的实施方法38

30.有效质量管理方法39

31.抽样检验的类型和形式40

32.全数检验和抽样检验的适用对象42

33.质量管理的各种技术方法43

34.管理图的种类47

35.管理图的适用领域与确定管理界限的公式48

36.x—R管理图的制作方法50

37.质量低劣的原因和对策53

38.质量管理的复核要点54

第五章降低成本的管理方法56

39.制造成本和总成本的关系56

40.降低成本的方法和对策57

41.VA（价值分析）的进行方法60

42.成本管理的复核要点62

第六章高效率的操作管理方法64

43.操作管理的意义64

44.分析单位同分析方法之间的关系66

45.产品工序分析的技术方法67

46.动作研究的意义及动作分析的方法73

47.经济性动作原则76

48.时间研究的意义及方法78

49.标准时间的定义、内容及作用82

50.设计制定标准时间的各种方法83

51.保留时间的内容85

52.估价系数87

53.由秒表法设计制定标准时间的程序和计算方法89

54.劳动率分析的目的及其方法91

55.操作抽样检验的进行方法93

56.操作指导票的制作方法96

57.平衡线法的效率98

58.操作管理的复核要点99

第七章现代的外协管理方法101

59.外协管理的目的101

60.决定外协单位的三要素102

61.外协管理的原则与外协方针的类型102

62.决定自产或外协的标准104

63.本企业同承包外协厂家要求事项的差异106

64.计算和决定外协单价的方式106

65.外协单价的合同方式及制定合同的注意事项108

66.外协支付品的方式109

67.外协工厂系列化的方针和本企业系列化的优点110

68.奖金、罚款制度（B.P）110

69.外协管理的复核要点113

第八章合理的工厂计划和搬运管理的方法114

70.制定工厂计划时的程序114

71.工厂配置的形式116

72.P—Q图表的制作和使用117

73.搬运工序分析的技术方法119

74.搬运可控系数123

75.搬运设备选择的注意事项和搬运设备种类124

76.搬运车间配置的复核要点126

第九章正确的设备管理方法127

77.设备保养的方式127

78.设备保养组织的基本类型128

79.设备投资的评价方法130

80.设备管理复核的要点131

第十章规划期的设计和新产品开发的方法132

81.设计管理的内容132

82.设计标准化的效果及技术方法132

83.新产品开发的程序134

84.设计和开发新产品的复核要点135

第十一章正确的物资管理方法138

85.物资库存的必要性和库存超量的损失138

86.库存管理制度的种类139

87.定量订货方式与定期订货方式的适用对象140

88.决定标准（平均）库存量的必要项目141

89.ABC库存管理方法142

90.最佳订货量的计算方法143

91.原材料周转率的计算方法144

92.盘点库存的目的同盘点方式的种类145

93.复核库存出库单价的方法146

94.库存物资的处理（具体处理）原则147

95.无库存方式的目的及实施方法148

96.物资管理的复核要点148

第十二章经济有效的采购管理方法151

97.决定采购方针时的注意事项151

98.采购方式（组织、购买手续、购买技术）152

99.签订采购合同时必须考虑的因素155

100.采购管理的复核要点156

附录：生产管理名词157