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第一章生产管理导论1

第一节 生产管理在企业管理中的地位1

第二节 生产管理的任务与原则8

第三节 生产管理的类型和组织14

第二章生产管理的基本内容27

第一节 生产系统的配置27

第二节 库存控制41

第三节 生产计划53

第四节 生产作业计划62

第五节 传统生产管理存在的问题及改进方向71

第三章生产管理的新概念75

第一节 现代生产管理的特征75

第二节 现代生产管理的新方式和新概念79

第三节 生产管理的行业特性103

第四章制造资源计划(MRPⅡ)106

第一节 初级阶段的MRPⅡ106

第二节 制造资源计划(MRPⅡ)的原理与实施条件121

第三节 MRPⅡ与现行计划方式的主要区别130

第五章准时化生产方式(JIT)137

第一节 JIT生产方式概述137

第二节 JIT生产方式的计划与系统设计技术145

第三节 JIT生产控制技术——看板管理156

第四节 JIT方式与MRP的比较164

第六章计算机集成制造系统(CIMS)168

第一节 CIMS的特征和组成168

第二节 CIMS与企业管理181

第三节 CIMS的开发步骤及效益评估185

第七章ISO9000系列标准与全面质量管理197

第一节 ISO9000系列标准197

第二节 质量体系与质量保证模式213

第三节 质量认证228

第四节 ISO9000系列标准与全面质量管理的关系241

第八章企业技术进步与新产品开发245

第一节 科学技术是第一生产力245

第二节 企业技术进步259

第三节 新产品开发272

案例:邯郸钢铁集团公司转换企业经营机制、推进技术进步,实现经济增长方式转变的做法281

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