《生产与作业管理》求取 ⇩

第一章 企业生产与业务管理系统3

一、生产与业务管理的概念3

二、生产与业务管理的发展历程5

三、生产与业务管理系统8

第二章 设施选址23

一、设施选址程序23

二、设施选址的决定因素23

三、综合因素的评价方法28

四、成本因素的评价方法34

五、设施选址的发展趋势44

一、布置决策的依据49

第三章 物质系统的布置49

二、布置决策50

三、基本的布置形式52

四、布置的定量分析53

第四章 产品设计与工艺过程的选择76

一、产品设计76

二、工艺过程的选择83

第五章 生产计划系统的设计95

一、生产计划的策略95

二、预测方法97

三、生产计划方法（技术）105

四、计划的实现118

一、单件生产的作业计划124

第六章 作业计划系统的设计124

二、成批生产作业计划134

三、大量生产作业计划138

四、连续加工的作业计划139

五、标准化服务的作业计划140

第八章 工作研究与人—机工程145

一、生产标准145

二、劳动测定系统148

三、生产标准中的宽放时间155

四、人—机系统研究158

五、人—机系统中人的控制作用162

六、控制活动的分析165

七、工作环境168

第九章 JIT（准时生产）——改变世界的生产方式177

一、JIT生产方式综述177

二、JIT生产方式中的生产计划与控制180

三、生产同步化183

四、弹性作业人数185

五、实现JIT生产的重要手段——看板管理189

第十章 科技与产品开发决策195

一、科学技术与企业的生存与发展195

二、技术开发——从科技到生产力的转换之门200

三、新产品开发212