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第一章生产管理概论1

第一节 生产管理的地位和任务1

第二节 生产管理的发展与现代特征7

第三节 生产管理系统的运动与组织13

第四节 生产现场管理18

第二章生产过程组织22

第一节 生产过程及其组成22

第二节 生产类型26

第三节 生产过程的空间与时间组织30

第四节 流水线生产和生产平准化的组织47

第五节 生产过程的组织创新56

第三章生产技术准备73

第一节 生产技术准备的任务与内容73

第二节 工艺方案和工艺文件的准备75

第三节 工艺装备的准备81

第四节 生产技术准备计划85

第四章生产计划94

第一节 生产计划的变革及其编制原则94

第二节 生产能力的核定98

第三节 生产计划的主要指标及其确定104

第四节 年度生产任务的安排111

第五章生产作业计划及其控制116

第一节 生产作业计划的特点和编制要求116

第二节 期量标准的作用及其制定方法118

第三节 生产作业计划的编制方法128

第四节 生产作业控制139

第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用148

第一节 工作研究157

第六章劳动管理157

第二节 劳动定额170

第三节 编制定员179

第四节 劳动力资源规划181

第五节 劳动组织184

第六节 劳动保护194

第七章物流管理199

第一节 物流管理的作用和内容199

第二节 物资消耗定额203

第三节 物资储备211

第四节 物资的计划与采购222

第五节 仓库管理243

第八章设备综合管理253

第一节 设备综合管理的内容和任务254

第二节 设备的选择和评价255

第三节 设备的使用、维护和修理260

第四节 设备的更新和改造273

第五节 设备综合工程学和全员生产维修275

第九章质量管理280

第一节 质量与质量管理的发展280

第二节 全面质量管理的内容和保证体系287

第三节 质量管理的统计方法296

第四节 质量管理与质量保证的系列标准314

第十章生产效益和成本控制319

第一节 生产效益319

第二节 成本控制的内容和组织325

第三节 制定成本控制标准335

第四节 成本控制342

第五节 成本分析355