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目录1

第一章 林业企业生产管理总论1

第一节 生产管理对实现企业经营目标的作用1

第二节 生产管理的任务和内容4

第三节 生产管理的指导原则6

第二章 生产过程和生产类型9

第一节 生产过程的概念及其构成9

第二节 生产周期11

第三节 生产类型的划分及其管理特点15

第一节 林业企业的生产组成及其特点18

第三章 林业企业生产特点及其合理组织的要求18

第二节 营林生产过程特点及其合理组织的要求21

第三节 木材采运生产过程特点及其合理组织的要求25

第四节 林产工业生产过程特点及其合理组织的要求30

第四章 林业企业生产前技术准备34

第一节 林业企业生产前技术准备的内容34

第二节 伐区工艺设计和工艺方案的选择39

第三节 林业工程设计管理43

第四节 生产技术标准45

第五节 准备作业施工组织48

第一节 流水生产组织方法50

第五章 流水生产组织和成组技术50

第二节 成组技术56

第六章 林业企业年度生产计划65

第一节 林业企业年度生产计划概述65

第二节 林业企业产品生产能力67

第三节 生产计划指标的确定76

第四节 生产任务的安排与落实83

第七章 林业企业生产作业计划86

第一节 生产作业计划的性质、作用与内容86

第二节 营林、采运生产作业计划88

第三节 林产品加工生产作业计划92

第八章 网络计划技术98

第一节 网络计划技术概述98

第二节 网络时间的计算105

第三节 网络计划的调整与优化113

第九章 森林资源管理122

第一节 森林资源的组成和特点122

第二节 森林资源经营利用规划123

第三节 林地管理127

第四节 林木资源管理130

第五节 森林动植物管理135

第六节 森林资源档案管理和森林资源经营利用评价137

第十章 劳动管理142

第一节 劳动力招收142

第二节 劳动组织144

第三节 定员和职工需要量计划147

第四节 劳动生产率149

第五节 劳动保护152

第六节 职工全员培训153

第十一章 工资管理159

第一节 工资管理的原则159

第二节 工资制度160

第三节 工资形式164

第四节 工资计划168

第十二章 劳动定额的制定和管理171

第一节 劳动定额的作用171

第二节 劳动定额的制定方法172

第三节 工时消耗分类174

第四节 工作日的写实和测时176

第五节 定额设计185

第六节 劳动定额的贯彻执行与修改189

第一节 对质量管理的基本认识192

第十三章 林业企业的质量管理192

第二节 全面质量管理有关方面的管理活动195

第三节 林业生产的质量管理200

第四节 引用质量统计方法的基础206

第五节 常用的几种质量统计方法208

第十四章 机械设备管理221

第一节 机械设备的合理使用221

第二节 机械设备的维护和修理226

第三节 机械设备的改造与更新231

第一节 物资的分类235

第十五章 物资管理235

第二节 物资消耗定额的制定和管理236

第三节 物资供应计划239

第四节 仓库管理244

第五节 物资的合理利用246

第十六节 生产调度与生产控制249

第一节 生产调度工作249

第二节 生产控制概述256

第三节 投产前控制258

第四节 生产过程控制262