《企业生产管理》

目录1

第一章　生产管理概论1

第一节　生产活动及其构成1

第二节　生产管理8

第三节　生产管理系统11

第二章　生产组织18

第一节　生产过程的构成及其影响因素18

第二节　生产过程组织的基本原理24

第三节　流水生产与自动线35

第三章　劳动组织45

第一节　劳动组织的意义与任务45

第二节　劳动组织的形式46

第三节　劳动定额和定员53

第四节　创造良好的劳动环境61

第四章　生产计划与生产作业计划64

第一节　生产计划64

第二节　生产作业计划80

第三节　网络计划技术99

第一节　生产技术准备工作的内容和任务113

第五章　生产技术准备工作113

第二节　产品设计的准备工作115

第三节　生产工艺的准备工作120

第四节　新产品的试制和鉴定137

第五节　生产技术准备的组织与计划工作139

第六章　质量管理147

第一节　质量与质量管理147

第二节　全面质量管理及其特点153

第三节　全面质量管理的工作方法161

第四节　质量保证与质量保证体系167

第五节　全面质量管理常用的统计方法176

第七章　物资管理226

第一节　物资管理的意义和分类226

第二节　物资消耗定额229

第三节　物资储备定额233

第四节　物资供应计划与库存控制237

第八章　设备管理247

第一节　设备管理的意义和任务247

第二节　设备的选择与更新改造249

第三节　设备的使用、维护与修理256

第四节　设备的综合管理263