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第一章 概论1

第一节 生产管理的意义和内容1

目 录1

第二节 生产管理的任务与原则7

第二章 生产过程组织14

第一节 工业企业管理的生产过程14

第二节 生产类型20

第三节 生产过程的空间组织24

第四节 生产过程的先进组织形式35

第三章 劳动组织与定额、定员54

第一节 劳动组织54

第二节 劳动定额与定员71

第三节 劳动保护工作104

第一节 生产能力的核定110

第四章 生产计划110

第二节 生产计划指标的确定119

第三节 统筹安排全年生产任务132

第五章 生产作业的计划与控制147

第一节 生产作业计划的内容与作用147

第二节 期量标准150

第三节 生产作业计划的编制166

第四节 网络计划技术194

第五节 生产作业控制与看板管理206

第六章 质量管理221

第一节 质量管理的发展和重要意义221

第二节 质量保证体系229

第四节 质量管理的基础工作236

第三节 质量控制的统计方法246

第一节 科学研究290

第七章 产品开发管理290

第二节 产品开发管理297

第三节 产品工艺管理310

第四节 生产技术准备的组织与计划321

第五节 价值工程336

第八章 设备管理与工具管理359

第一节 设备综合经营管理及其内容和任务359

第二节 设备的选购与合理使用368

第三节 设备的维护与修理373

第四节 设备修理计划的编制与执行383

第五节 设备的改造与更新389

第六节 工具管理398

第九章 物资管理406

第一节 物资管理的意义与任务406

第二节 物资定额的制定与管理413

第三节 物资供应计划管理430

第四节 仓库管理与物资节约437

第十章 成本管理445

第一节 成本管理的内容与要求445

第二节 目标成本的确定455

第三节 成本计划与控制473

第十一章 资金管理492

第一节 资金管理的意义与任务492

第二节 固定资金管理501

第三节 流动资金管理511

第四节 专用资金管理527

第十二章 企业内部经济核算533

第一节 企业内部经济核算的意义533

第二节 企业内部经济核算的组织547

第三节 经济活动分析559

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