《工业企业生产管理》求取 ⇩

第一章生产管理概论1

第一节 生产管理在企业管理中的地位与内容1

第二节 生产管理的任务与要求3

第三节 生产管理的指导原则5

第四节 生产管理的组织机构与职责7

第五节 生产管理学的研究方法9

第二章生产过程组织11

第一节 组织生产过程的要求11

第二节 生产类型的划分14

第三节 企业生产单位的组织形式16

第四节 生产过程的时间组织17

第五节 加工顺序安排22

第六节 流水生产组织27

第三章生产劳动组织41

第一节 劳动生产率概论41

第二节 劳动组织44

第三节 劳动定员51

第四节 劳动定额57

第五节 劳动力管理71

第四章生产作业计划79

第一节 生产作业计划概述79

第二节 期量标准81

第三节 生产作业计划的编制100

第四节 均衡生产115

第五节 网络计划技术117

第一节 生产调度概述133

第五章生产调度和控制133

第二节 生产调度组织机构136

第三节 生产调度的日常工作制度和工作方法139

第四节 生产调度的技术装备及其现代化142

第五节 生产作业控制144

第六节 在制品管理150

第七节 成本控制159

第八节 看板管理160

第一节 产品质量及其提高的意义174

第六章全面质量管理174

第二节 全面质量管理概述177

第三节 质量体系181

第四节 数理统计方法在质量管理中的应用概述188

第五节 排列图法和因果图法192

第六节 直方图法201

第七节 控制图法211

第八节 散布图法219

第九节 抽样检验224

第七章物资管理237

第一节 物资管理的意义和任务237

第二节 物质的分类237

第三节 物质消耗定额240

第四节 物质储备定额245

第五节 仓库管理及物质节 约261

第八章设备管理265

第一节 设备管理概述265

第二节 设备的选购269

第三节 设备的使用279

第四节 设备的维护与检修281

第五节 设备的改造与更新294

第六节 全员设备管理298

第七节 设备管理技术经济评价指标体系304

第九章产品开发310

第一节 产品开发概论310

第二节 产品开发的基本程序314

第三节 产品研究开发计划管理317

第四节 新产品开发的基础工作320

第五节 产品设计管理323

第六节 产品工艺准备及试制鉴定327

第七节 价值工程333

第十章文明生产与环境保护346

第一节 文明生产的概念和内容346

第二节 安全生产与劳动保护348

第三节 环境保护354