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目录1

第一章　绪论1

第二章　生产组织结构及其原理6

第一节 生产组织形式6

第二节 工业部门结构和企业生产结构10

第三节 工业生产结构组织原理12

第三章　企业生产过程和生产类型15

第一节 生产过程的概念15

第二节 生产类型25

第三节 生产类型对生产组织工作的影响28

第四章　生产过程组织42

第一节 生产过程组织的要求42

第二节 生产过程的空间组织44

第三节 生产过程的时间组织51

第五章　生产过程的组织形式70

第一节 生产过程组织形式的分类70

第二节 流水线的组织设计原理73

第三节 自动线87

第一节 生产能力与生产组织89

第六章　生产能力89

第二节 生产能力的计算方法91

第三节 提高生产能力的途径107

第七章　生产计划的预测与决策112

第一节 新产品开发的战略决策112

第二节 产品销售和利润目标的115

预测与决策115

第三节 产品出产量与产品库存量的124

预测与决策124

第四节 成本控制125

第一节 生产作业计划工作概述134

第八章　生产作业计划工作134

第二节 期量标准141

第三节 生产作业计划的编制方法174

第四节　网络计划技术204

第九章　均衡生产与生产作业的控制工作226

第一节 均衡生产226

第二节 生产调度工作229

第三节 生产进度的控制233

第四节 在制品管理243

第五节 作业统计的考核与分析248