《工业企业管理手册 第2分册 生产管理》求取 ⇩

1．概述1

1.1生产管理在企业经营中的作用1

1.2 生产管理的职能4

1.3 生产计划7

1.4 生产控制10

1.5 生产中的各种情报与管理12

2．生产管理的类型17

2.1生产类型及其因素17

2.2 生产管理的类型与管理的重点21

3．预测27

3.1预测的作用和原理27

3.2 预测的因素和变动30

3.4 预测方法32

3.3 预测方法的体系32

3.5 预测误差与误差的控制43

4．生产能力计划45

4.1生产能力计划的意义45

4.2 生产能力计划的种类45

4.3 生产能力计划与生产计划的关系46

4.4 月度生产计划和旬生产计划48

4.5 自制与外协决策50

5．库存管理54

5.1库存的作用和种类54

5.2 库存管理系统分析的诸因素55

5.3 生产类型与库存计划57

5.4 标准库存月数59

6．生产分配计划61

6.1生产分配计划的目的61

6.2 工厂间的生产分配计划63

6.3 生产分配计划的方法64

7．零部件分解与材料需要量计划66

7.1零部件分解的目的和作用66

7.2 零部件分解的种类和方法66

7.3 材料需要量计划69

8．订货方式73

8.1订货的作用73

8.2 各种订货方式及其特征74

8.3 作为预测、生产、库存系统的定期订货方式79

8.4 控制论在预测、生产、库存系统中的应用81

9．各种生产方式的计划88

9.1单件生产方式90

9.2 成批生产方式101

9.3 流水线生产方式106

9.4 其他生产方式的计划115

10．生产控制122

10.1生产控制的作用和内容122

10.2 生产控制的方法127

10.3 生产控制的工具135

10.4 应用电子计算机收集数据，进行生产控制139

11．初期管理146

11.1初期管理的作用146

11.2 备齐资料147

11.3 初期管理使用的控制图法148

12．电子计算机在生产管理中的应用152

12.1应用电子计算机进行生产管理的目的152

12.2 用联机进行生产管理的方法153

12.3 现场作业与电子计算机162

12.4 引进电子计算机的注意事项164