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目录1

第一章 导论1

第一篇6

第二章 制订计划的技术6

一、谁订计划？6

二、制订计划的技术6

习题30

第三章 活动取样检查35

一、导言35

二、现场计数36

三、活动取样原理37

四、活动取样步骤39

习题41

第四章 鼓励45

一、导言45

二、动机论45

三、工资制度、报酬和效能48

四、选取鼓励制度的原则56

五、制订工资指标57

习题59

第五章 成本管理61

一、施工成本管理程序61

二、目前采用的制度63

三、成本管理制度举例65

五、工程材料管理70

四、成本费的分配70

六、选择成本管理制度的要点74

习题75

第六章 装备选择条理化80

一、导言80

二、举例：起重机选择81

三、订定租费90

四、折旧方法91

五、折旧方法比较图94

六、所有权形式97

习题98

二、经理的职能101

一、导言101

第七章 公司组织101

第二篇101

三、公司的目标102

四、公司的组织结构103

五、管辖范围106

六、通讯联络方式106

七、经理姿态107

八、公司各部门109

第八章 制订市场销售计划113

一、导言113

二、市场销售对策114

三、产品的推销或服务120

四、满足用户需要，获取合理利润122

一、导言124

第九章 竞争投标124

二、投标对策概述125

三、预算准确度的重要性131

四、应用现有理论的方法139

第十章 流动现金预测148

一、工程承包人预测流动现金的必要性148

二、预测制度的要求149

三、电子计算机和流动现金预测156

四、搁死资金157

五、结论165

习题165

一、导言169

第十一章 经济评价169

二、利息171

三、经济比较173

四、获利能力的衡量176

五、通货膨胀的影响182

六、预期预算准确度183

七、实例192

附录 利息与时间关系表198

习题199

第十二章 财务管理203

一、导言203

二、企业类型204

三、资金来源206

四、资本控制209

五、公司帐目213

六、收支平衡表217

习题221

第三篇225

第十三章 工程承包人管理对策225

一、导言225

二、第一部分工程承包人管理对策——说明和参与者须知226

三、第二部分工程承包人管理对策——对策运筹者须知和程序编制240

四、第三部分投标对策261

第十四章 投资评价习题264

一、加快公司发展速度的工程投资选择方法264

二、第一部分习题264

三、第二部分计算贴现回收率和其他获利能力的程序285

第十五章 施工劳动力调度对策290

一、导言290

二、对策结构290

三、对策的运用301

第十六章 道路施工对策316

一、导言316

二、对策目的316

三、对策原则319

四、对策的运用321

五、决策顺序324

六、改进工作324

索引343