《现代工业管理工程》求取 ⇩

目录1

前言1

第一章 总论1

第一节工业管理工程及其发展1

第二节运筹学和统计学3

第三节系统和系统工程5

第四节工业管理控制工程6

第二章工业管理组织系统13

第一节引言13

第二节管理组织理论13

第三节管理组织设计与管理控制16

第四节人事控制系统19

第五节管理组织形式20

第三章预测方法23

第一节引言23

第二节均值模型24

第三节指数平滑模型28

第四节回归模型与相关分析44

第五节方法比较与误差控制48

第四章管理决策53

第一节引言53

第二节管理决策步骤54

第三节确定型决策模型56

第四节风险型决策模型63

第五节决策网络模型78

第一节引言89

第五章工业规划89

第二节工业生产能力决策网络90

第三节工业布局原则97

第四节厂址选择98

第六章生产系统设计114

第一节引言114

第二节生产系统的类型116

第三节工艺过程设计119

第四节生产过程的优化组合121

第五节生产过程布置123

第六节工作地布置140

第一节 引言142

第七章 岗位工作设计与时间研究142

第二节岗位工作设计与工作方法143

第三节时间研究150

第八章生产计划159

第一节引言159

第二节线性规划模型160

第三节运输模型167

第四节投入产出模型180

第五节 网络模型197

第九章 网络计划方法203

第一节引言203

第二节关键路线法与计划评审法205

第三节网络图和条形图217

第四节资源分配与调整219

第五节时间成本优化组合246

第十章间歇生产作业计划251

第一节 引言251

第二节 车间负荷252

第三节 投料顺序264

第四节 经济生产批量295

第五节 在制品储存控制304

第六节 平衡线法312

第七节 调度方法323

第一节 引言335

第十一章 大量流水线设计与作业控制335

第二节 单一品种的装配线平衡337

第三节 混合品种装配线设计357

第四节 大量生产与作业看板控制363

第十二章 物资管理365

第一节 引言365

第二节 MRP（物资需要量计划）系统367

第三节 定量订货库存控制系统382

第四节 定期订货库存控制系统395

第五节 任意补充库存控制系统400

第六节 ABC库存控制系统402

第十三章 质量管理405

第一节 引言405

第二节 统计理论初步407

第三节 规格界限与过程能力428

第四节 过程控制430

第五节 抽样检查444

第十四章 设备管理467

第一节 引言467

第二节 设备更新467

第三节 折旧计算470

第四节 设备负荷473

第五节 设备维修方式476

第六节 排队论与模拟的应用484

第七节 随机决策网络502

第一节 引言507

第十五章 劳动管理507

第二节 劳动组织508

第三节 多机床看管510

第四节 定员模拟方法516

第五节 工资和奖励518

第六节 轮班组织523

第七节 学习曲线525

第八节 生产率529

第十六章 财务计划模拟模型531

第一节 引言531

第二节 确定性模拟模型531

第三节 随机性模拟模型（蒙特卡罗模拟）539

附录544