《现代工业企业管理》求取 ⇩

第一篇　现代工业企业管理理论与组织原则1

第一章　社会主义现代工业企业1

第一节社会主义现代工业企业的特征1

第二节 社会主义现代工业企业的组织形式和生产类型6

第三节 社会主义现代工业企业的任务9

第四节 国有工业企业的权限12

第二章　现代工业企业管理概论19

第一节现代工业企业管理的性质——两重性19

第二节 现代工业企业管理的职能24

第三节 现代工业企业管理的任务32

第四节 现代工业企业管理的方法35

第三章　现代工业企业管理的发展38

第一节资本主义工业企业管理的发展过程38

第二节 我国工业企业管理的历史回顾48

第三节 我国工业企业管理的现代化50

第四节 我国工业企业经营机制的转变52

第四章　中国现代企业制度56

第一节中国企业制度改革的历史过程56

第二节 现代企业制度的内涵及中国特色62

第三节 现代企业制度的建立66

第五章　现代工业企业领导制度与管理71

第一节现代工业企业的管理系统71

第二节 现代工业企业的管理组织原则及机构76

第三节 企业家阶层的培养83

第六章　现代工业企业管理基础工作90

第一节现代工业企业管理基础工作的特征和作用90

第二节 现代工业企业管理基础工作的内容91

第七章　现代企业文化的创立99

第一节企业文化的基本含义99

第二节 企业文化的建设102

第三节 企业形象的塑造104

第八章　企业公共关系111

第一节企业公共关系概述111

第二节 企业公关工作与公关人员121

第三节 企业公关实务129

第二篇现代工业企业营销管理及运作133

第九章　工业企业经营管理原理与企业经营观的确立133

第一节工业企业经营管理概述133

第二节 企业经营观的确立与经营目标的选定138

第十章　企业营销环境与企业营销146

第一节企业营销环境分析的意义和内容146

第二节 影响企业营销的环境因素149

第三节 不同环境下的企业营销战略157

第十一章　现代企业的经营计划与经营决策165

第一节经营决策与计划的意义165

第二节 经营决策的内容与原则167

第三节 经营决策的程序和方法171

第四节 经营计划184

第十二章　现代企业的营销管理决策194

第一节产品营销决策的意义和内容194

第二节 销售调研与销售预测196

第三节 营销管理决策的分类199

第十三章　新产品开发与技术的更新和改造220

第一节新产品开发及其策略选择220

第二节 新产品开发的程序与评价225

第三节 企业技术更新改造的途径与选择231

第四节 新产品开发的技术更新改造管理236

第十四章　现代工业企业成本管理241

第一节成本管理的内容241

第二节 成本费用计划编制244

第三节 目标成本管理246

第四节 成本决策251

第五节 成本控制254

第十五章　现代企业财务管理258

第一节现代企业财务管理概述258

第二节　现代企业资金的筹措与投放263

第三节 资产的管理与运用270

第四节 企业利润及财务分析275

第三篇　生产过程的控制与管理281

第十六章　生产过程与组织281

第一节生产管理概述281

第二节 生产过程和生产类型282

第三节 生产过程的空间组织285

第四节 生产过程的时间组织289

第五节 流水生产组织293

第六节 成组技术与定置管理298

第十七章　企业劳动工资与社会保险管理304

第一节现代企业的劳动用工制度304

第二节 现代企业的分配制度306

第三节 建立社会保险制度310

第十八章　现代工业企业劳动管理320

第一节劳动管理的意义、任务和内容320

第二节 作业组与工作轮班组织321

第三节 劳动定额322

第四节 劳动定员325

第五节 劳动保护制度327

第十九章　生产计划与生产作业计划329

第一节企业的生产能力329

第二节 生产计划的编制333

第三节 生产作业计划339

第四节 生产作业控制350

第五节 网络计划技术356

第二十章　现代企业的物资管理362

第一节物资管理的意义和任务362

第二节 物资消耗定额和储备定额的制订363

第三节 物资的采购与库存控制370

第二十一章　现代企业的设备管理379

第一节设备管理的内容和任务379

第二节 设备的选择、磨损与补偿380

第三节 设备的合理使用与计划保修383

第四节 设备综合工程学和全员生产维修394

第二十二章　现代企业的质量管理399

第一节质量与质量管理的发展399

第二节 全面质量管理403

第三节 质量保证体系407