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第一章 工业企业1

第一节 工业企业的概念和分类1

第二节 社会主义工业企业的概念和特征5

第三节 企业的经营机制和经营方式9

第四节 现代企业制度概述12

第二章 工业企业管理概述17

第一节 工业企业管理的概念和作用17

第二节 工业企业管理的对象和内容19

第三节 工业企业管理的性质和职能22

第四节 工业企业管理的基本原理26

第三章 工业企业组织管理33

第一节 工业企业管理的基本制度33

第二节 工业企业的组织形式37

第三节 工业企业的组织机构44

第四节 股份制企业的管理机构48

第四章 市场营销52

第一节 市场营销概述52

第二节 市场营销环境分析54

第三节 消费者市场即消费者行为60

第四节 生产者市场和购买者行为67

第五章 市场调查和预测72

第一节 市场调查的意义和作用72

第二节 市场调查的内容和程序73

第三节 市场调查的形式和方法77

第四节 市场预测的概念和分类82

第五节 市场预测的主要办法83

第六章 市场营销决策91

第一节 市场营销决策的概念和分类91

第二节 市场营销决策的原则和程序95

第三节 市场营销的主要方法100

第七章 目标市场开拓118

第一节 市场细分的概念和作用119

第二节 市场细分的依据和条件121

第三节 目标市场策略128

第四节 市场定位策略131

第八章 市场营销策略135

第一节 市场营销组合135

第二节 产品策略139

第三节 价格策略149

第四节 分销策略152

第五节 促销策略158

第九章 国际市场营销167

第一节 国际市场营销概述167

第二节 国际市场营销环境171

第三节 国际市场营销方式174

第四节 国际市场营销组合策略179

第十章 生产过程组织185

第一节 生产过程的概念及构成185

第二节 生产类型的概念及划分190

第三节 生产过程的空间组织195

第四节 生产过程的时间组织202

第五节 流水生产组织形式209

第十一章 生产计划219

第一节 生产计划的内容和作用219

第二节 生产能力的核定223

第三节 生产计划的编制230

第十二章 生产作业计划240

第一节 生产作业计划的内容和作用240

第二节 期量标准及其标准制度241

第三节 生产作业计划的编制251

第四节 网络计划技术263

第十三章 生产作业的调度与控制268

第一节 生产作业调度268

第二节 生产作业进度控制271

第三节 在制品管理281

第四节 准时生产制和看板管理288

第十四章 生产现场管理295

第一节 生产现场管理的作用295

第二节 现场管理优化的原则299

第三节 定置管理300

第四节 文明生产310

第十五章 设备管理315

第一节 设备管理的意义和任务315

第二节 设备的购置和使用317

第三节 设备的维护和修理323

第四节 设备的改造和更新336

第二节 物资消耗定额管理341

第一节 物资管理的意义和任务341

第十六章 物资管理341

第三节 物资储备定额管理347

第四节 物资供应计划管理352

第五节 库存物资的控制与管理357

第六节 仓库管理和物资利用366

第十七章 劳动管理371

第一节 劳动组织和劳动定额371

第二节 劳动保护和职工培训381

第三节 劳动保险和工资福利386

第四节 劳动争议仲裁392

第十八章 质量管理397

第一节 产品质量与工作质量397

第二节 全面质量管理399

第三节 质量保证体系403

第四节 质量管理常月统计方法409

第十九章 技术经济分析422

第一节 资金的时间价值及其应用422

第二节 投资项目技术经济分析442

第二十章 财务管理453

第一节 财务管理的内容和任务453

第二节 资金筹集456

第三节 流动资产和固定资产管理460

第四节 无形资产和其他资产管理476

第五节 成本和费用管理478

后记490

第六节 收入和利润分配491