《现代工业企业管理学》求取 ⇩

第一章社会主义工业企业及管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 企业管理概论10

第三节 企业管理现代化17

第二章企业领导制度与组织机构25

第一节 企业领导制度25

第二节 企业组织机构37

第三章企业承包经营责任制及内部经济责任制48

第一节 企业承包经营责任制48

第二节 企业内部经济责任制61

第四章企业思想政治工作与企业文化70

第一节 企业思想政治工作70

第二节 企业文化建设82

第五章企业管理基础工作90

第一节 企业管理基础工作的特点及作用90

第二节 企业管理基础工作的内容93

第六章市场调查与预测105

第一节 市场概述105

第二节 市场调查110

第三节 市场预测117

第七章经营目标与经营决策130

第一节 经营目标130

第二节 经营决策的原则和程序136

第三节 经营决策方法145

第八章经营计划156

第一节 经营计划及其体系与内容156

第二节 经营计划的编制、执行与控制160

第三节 目标管理167

第一节 产品寿命周期理论174

第九章产品决策与开发174

第二节 产品方向决策177

第三节 新产品的开发187

第四节 价值工程192

第十章市场营销208

第一节 消费心理与购买决策208

第二节 消售策略215

第三节 产品定价220

第十一章工厂布置与生产过程的组织226

第一节 工厂总平面布置226

第二节 合理组织生产过程的基本要求230

第三节 车间组织形式与工序移动方式232

第四节 流水生产238

第十二章劳动组织242

第一节 工序分析与动作研究242

第二节 时间分析与劳动定额246

第三节 劳动定员与劳动组织250

第十三章生产计划及生产作业计划257

第一节 生产计划257

第二节 生产作业计划266

第三节 网络计划技术275

第一节 物资管理的任务及物资分类283

第十四章物资管理283

第二节 物资消耗定额及储备定额的确定286

第三节 物资供应计划与仓库管理293

第四节 降低物资消耗的要求297

第五节 降低物资消耗的一般途径300

第十五章设备管理307

第一节 设备的选择和使用307

第二节 设备的维修和全员设备生产维修制度313

第三节 设备的改造和更新318

第一节 技术开发324

第十六章企业技术开发324

第二节 技术改造327

第三节 技术引进335

第四节 技术开发项目的可行性研究338

第十七章质量管理343

第一节 质量和质量管理343

第二节 全面质量管理347

第三节 质量保证体系350

第四节 常用的统计分析方法356

第五节 新七种方法简介369

第一节 成本管理372

第十八章财务管理372

第二节 筹资与投资管理381

第三节 资金和利润管理386

第十九章经济核算与经济活动分析394

第一节 全面经济核算概述394

第二节 企业的经济核算397

第三节 企业经济活动分析409

第二十章电子计算机在企业管理中的应用417

第一节 电子计算机的功能与组成部分417

第二节 电子计算机在企业管理中的应用423