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目录1

前言1

第一章总论1

第一节管理的概念1

第二节 企业管理的重要性9

第三节 管理科学的研究对象和方法16

第四节 管理的二重性21

第五节 企业管理现代化22

第二章管理原理与管理组织27

第一节管理的基本职能27

第二节 管理的基本原理32

第三节 企业管理组织概述41

第四节 企业管理组织的一般形式47

第五节 企业管理的基础工作54

第三章现代企业制度62

第一节 我国企业制度的形成和发展62

第二节 现代企业制度的内涵67

第三节 公司与企业集团71

第四节 我国现代企业的基本经营制度89

第四章决策与计划99

第一节 企业决策概述99

第二节 企业决策的方法106

第三节 企业计划管理工作概述124

第四节 企业的全面计划管理131

第五节 生产经营计划135

第六节企业计划的实施与控制141

第五章企业技术创新管理151

第一节 技术创新管理概述151

第二节技术改造156

第三节技术引进160

第四节 新产品开发169

第六章生产管理174

第一节 生产管理概述174

第二节 生产系统的空间组织186

第三节 生产系统的时间组织200

第四节 流水生产线的生产组织204

第五节 多品种中小批量生产组织223

第七章全面质量管理232

第一节全面质量管理概述232

第二节质量保证体系237

第三节 质量管理的国际标准241

第四节 常用的质量统计方法246

第五节新的质量控制七种工具简介269

第八章营销管理286

第一节 市场分析和预测286

第二节 市场选择与开拓294

第三节 市场营销组合策略297

第四节 国际市场营销317

第一节 劳动人事管理概述326

第九章劳动人事管理326

第二节 劳动人事管理的理论和方法331

第三节 企业人力资源的开发和利用337

第四节 企业劳动定额与劳动定员345

第五节 企业劳动工资与奖金359

第十章设备管理370

第一节设备管理概述370

第二节 设备的选型与评价374

第三节 设备的使用与维修378

第四节 设备的改造与更新389

第一节 企业物资与物资管理概论395

第十一章物资管理395

第二节 物资消耗定额398

第三节 物资储备定额401

第四节 库存控制技术407

第五节 物资供应计划411

第六节 仓库管理416

第十二章财务管理419

第一节 财务管理概述419

第二节 资金筹措管理422

第三节 资金投入与运用管理427

第四节成本管理438

第五节利润管理447

第六节财务分析449

第十三章企业信息管理454

第一节企业信息概述454

第二节企业信息处理461

第三节 企业信息分析469

第四节 管理信息系统476

第十四章网络计划技术488

第一节 网络图的绘制及参数计算488

第二节 时间估计与非肯定型507

第三节 网络图的优化511

第一节 价值工程的基本原理520

第十五章价值工程520

第二节 价值工程分析对象的选择与情报分析527

第三节 价值工程的功能分析533

第四节 价值工程的功能评价536

第五节提出方案和方案评价538

第十六章企业管理的新发展542

第一节 制造资源计划（MRPⅡ）542

第二节 计算机集成制造系统（CIMS）551

第三节 准时生产制（JIT）555

第四节 世界级制造系统（WCM）561

第五节 企业再造工程（BPR）564

主要参考书目570