《现代工业企业管理学》求取 ⇩

第一章企业管理概论9

第一节 企业管理的性质和职能9

第二节 社会主义工业企业12

第三节 社会主义工业企业的分类19

第二章企业的组织与领导25

第一节 企业管理的组织25

第一节 经营计划的形成及特点 （130

第二节 企业领导制度33

第三节 企业规章 制度39

第三章企业的思想政治工作与企业文化44

第一节 企业的思想政治工作44

第二节 企业文化建设50

第四章职工培训与人才开发55

第一节 职工培训55

第二节 人才开发60

第五章市场调查70

第一节 企业环境70

第二节 市场调查的内容与程序74

第三节 市场调查方法78

第六章市场预测81

第一节 市场预测的作用与分类81

第二节 定性预测方法87

第三节 定量预测方法92

第七章经营策略与经营决策107

第一节 经营策略107

第二节 经营决策113

第三节 决策方法119

第八章经营计划130

第二节 企业年度经营计划134

第三节 经营计划的执行与控制141

第一节 科学研究管理145

第九章科研与新产品开发145

第二节 新产品开发150

第三节 新产品开发管理153

第四节 价值工程的应用157

第十章市场开拓与营销策略167

第一节 市场细分及目标市场的选择167

第二节 产品及定价策略174

第三节 销售渠道和促销179

第十一章技术改造与技术引进187

第一节 企业技术改造187

第二节 技术引进192

第三节 可行性研究197

第四节 经济评价方法201

第十二章企业的劳动组织与劳动定额205

第一节 劳动组织205

第二节 劳动定额211

第三节 劳动定员217

第四节 工资和福利219

第十三章生产过程的组织226

第一节 生产过程和生产类型226

第二节 生产过程的空间组织与时间组织230

第三节 流水线生产236

第一节 生产技术准备的内容与任务248

第十四章生产技术准备248

第二节 设计准备与工艺准备250

第三节 生产技术准备计划260

第十五章生产计划和生产作业计划264

第一节 生产计划264

第二节 生产作业计划与均衡生产271

第三节 生产作业计划的编制和生产作业控制273

第十六章物资管理285

第一节 物资管理的意义和任务285

第二节 物资消耗定额288

第三节 物资储备定额292

第四节 物资供应计划296

第五节 库存控制与管理300

第十七章设备管理307

第一节 设备管理的意义、任务和内容307

第二节 设备的使用、维护和修理308

第三节 设备综合管理316

第十八章质量管理318

第一节 产品质量与工作质量318

第二节 全面质量管理的特点和内容320

第三节 质量管理方法324

第四节 工序能力343

第十九章财务管理344

第一节 工业企业财务管理的内容、任务和原则344

第二节 资金筹集346

第三节 流动资金管理350

第四节 固定资金管理356

第五节 利润管理362

第二十章企业管理信息系统的开发与应用365

第一节 概述365

第二节 企业管理信息系统的开发过程372

第三节 管理信息系统的应用案例380