《现代工业企业管理》求取 ⇩

第一编企业管理概述1

第一章 工业企业1

第一节 工业企业的概念及其特征1

第二节 企业的类型、经营方式和经营形式6

第三节 企业的任务、权限和责任12

第四节 企业的经营要素16

第五节 社会主义工业企业的创办及其变化18

第六节 工业企业的基本制度21

第二章 工业企业管理的性质、职能和内容26

第一节 管理及管理原理26

第二节 企业管理的性质33

第三节 企业管理的职能35

第四节 工业企业管理的内容37

第五节 企业管理现代化39

第六节 企业管理组织46

第七节 企业管理方法51

第三章 现代企业制度59

第一节 现代企业制度概述59

第二节 现代企业制度的基本内容62

第三节 有限责任公司和股份有限公司69

第四节 建立配套改革的现代企业制度73

第一节 企业管理基础工作概述76

第四章 企业管理的基础工作76

第二节 企业管理基础工作的内容79

第五章 企业文化92

第一节 企业文化的概念及特征92

第二节 企业文化的内容及功能95

第三节 企业形象101

第二编经营管理108

第六章 市场调查和市场预测108

第一节 市场及其分类108

第二节 市场调查110

第三节 市场预测115

第七章 经营决策128

第一节 经营决策概述128

第二节 决策方法135

第三节 经营策略149

第八章 经营计划158

第一节 经营计划概述158

第二节 经营计划的内容162

第三节 经营计划的编制与执行168

第九章 营销管理175

第一节 营销管理概述175

第二节 市场营销战略179

第三节 营销组合策略185

第十章 财务管理200

第一节 筹资管理200

第二节 资产管理208

第三节 成本和费用管理213

第四节 销售收入及利润管理215

第五节 财务评价219

第十一章 投资决策的经济分析评价方法224

第一节 资金的时间价值224

第二节 投资项目经济评价基本方法231

第三编生产管理245

第十二章 生产过程管理245

第一节 生产管理的内容与要求245

第二节 生产过程组织与生产类型250

第三节 流水生产线261

第四节 成组技术269

第十三章 企业生产计划277

第一节 企业生产能力277

第二节 企业生产计划指标及其确定281

第三节 网络计划技术285

第一节 生产作业计划的内容和作用303

第十四章 生产作业计划303

第二节 期量标准的制定305

第三节 生产作业计划的编制方法314

第十五章 质量管理324

第一节 质量管理概述324

第二节 质量保证体系331

第三节 质量分析的方法337

第十六章 物资管理356

第一节 物资管理概述356

第二节 物资定额管理360

第三节 仓库管理371

第十七章 企业劳动人事管理376

第一节 劳动生产率376

第二节 劳动定额379

第三节 劳动定员387

第四节 劳动保护与劳动保险390

第十八章 设备管理395

第一节 设备管理概述395

第二节 设备的选择和使用397

第三节 设备的检查、维护与修理403

第四节 设备的改造与更新412

附录复利终值和现值表416