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管理基础篇1

第一章导论1

第一节 工业企业及其管理1

第二节 市场经济条件下企业的经营管理14

第三节 企业的经营方式24

第四节 建立现代企业制度27

第二章 工业企业领导制度和管理组织33

第一节 企业领导制度33

第二节 企业管理组织43

第三节 现代企业的领导制度和组织机构57

第一节 劳动人事管理概述60

第三章 工业企业的劳动人事管理60

第二节 劳动组织与劳动定额63

第三节 职工录用与劳动报酬70

第四节 劳动人事管理现代化76

第四章 企业文化80

第一节 企业文化的内涵80

第二节 企业文化的构成要素与功能84

第三节 企业文化建设91

第四节 开展公共关系活动塑造企业的形象94

企业经营篇99

第五章工业企业经营环境研究和预测99

第一节 企业经营环境概述99

第二节 企业外部环境研究101

第三节 企业内部经营条件分析104

第四节 综合分析107

第五节 企业经营预测110

第六章 企业经营决策115

第一节 经营决策的概念与重要性115

第二节 经营决策的分类与程序117

第三节 确定型经营决策方法121

第四节 风险型决策方法128

第五节 非确定型决策方法134

第七章 企业的经营计划138

第一节 企业计划工作的改革138

第二节 经营计划的结构143

第三节 经营计划的编制149

第四节 经营计划的执行与调整152

第八章 企业经营诊断与风险管理156

第一节 企业经营诊断概述156

第二节 企业经营诊断的内容和方法161

第三节 企业风险管理的程序174

第四节 企业风险处理的基本方法178

第九章 企业产品开发与技术改造183

第一节 产品的寿命周期183

第二节 产品开发187

第三节 技术改造190

第四节 技术改造方案的评价与选择195

第一节 生产管理在企业管理中的地位和作用198

第十章 企业生产管理概论198

生产管理篇198

第二节生产管理的任务和内容201

第三节 生产管理的基本原则205

第四节 厂长在生产管理中的工作重点210

第十一章 企业布局与生产过程组织214

第一节 企业选址与布置214

第二节 企业的生产过程219

第三节 生产过程空间组织223

第四节 生产过程时间组织227

第五节 先进的生产组织形式232

第一节 企业生产能力的核定及生产任务的平衡244

第十二章 企业生产计划和生产作业计划244

第二节 生产计划的主要指标及编制步骤250

第三节 生产作业计划254

第四节 网络技术计划260

第十三章 企业质量管理271

第一节 贯彻产品质量法271

第二节 塑造企业的质量形象274

第三节 全面质量管理277

第四节 企业质量控制与质量创新284

第十四章 企业物资管理299

第一节 物资管理的任务及物资的分类299

第二节 物资消耗的核定302

第三节 物资采购计划307

第四节 库存控制与仓库管理311

第十五章 企业设备的综合管理317

第一节 概述317

第二节 设备的维护和修理322

第三节 设备的改进和更新328

第四节 设备的经营性管理331

第十六章 企业财务管理336

第一节 资金的筹集336

第二节 投资决策346

第三节 固定资产管理350

第四节 流动资产管理355

第五节 利润管理362

第六节 企业资产评估364

管理信息篇369

第十七章管理信息系统概论369

第一节 信息的概念369

第二节 信息与企业管理373

第三节 管理信息系统381

第四节 COPICS系统简介388

第十八章 管理信息系统开发392

第一节 管理信息系统开发的战略规划392

第二节 管理信息系统开发过程396

第三节 管理信息系统开发方法与方式410

第四节 开发管理信息系统应具备的条件414

参考文献417