《工业企业管理手册》求取 ⇩

Ⅰ 总论1

一、工业企业的性质1

二、工业企业的任务2

三、工业企业管理的性质3

四、工业企业管理体制5

Ⅱ 工业企业经济核算制7

一、实行经济核算制的必要性7

二、如何实行企业内部的经济核算制12

三、企业实行经济核算制的基础工作23

Ⅲ 豆工业企业计划管理31

一、工业企业计划管理的任务31

二、工业企业计划的内容32

Ⅳ 工业企业生产管理40

一、工业企业生产管理40

二、工业企业生产过程管理40

三、工业企业生产能力核定50

四、工业企业生产指标53

五、工业企业生产作业计划55

六、在制品管理工作59

七、生产调度工作60

Ⅴ 工业企业技术管理64

一、技术管理的概念64

二、技术管理的意义和任务64

三、技术标准和技术规程65

四、生产技术责任制67

五、技术情报和科学研究管理69

六、技术改造、技术革新和技术引进管理71

七、新产品试制管理74

八、技术档案的管理79

Ⅵ 工业企业设备管理81

一、设备管理的概念81

三、设备管理的意义及内容83

四、设备管理的组织84

五、设备的选择和评价85

六、设备的使用89

七、设备的维护、检测和修理90

八、设备的改造和更新94

九、设备的综合管理96

Ⅶ 工业企业全面质量管理100

一、全面质量管理100

二、工业企业的产品质量101

三、工业企业管理工作的质量105

四、工业企业作业标准107

五、生产过程的质量检验110

六、产品检验112

七、数理统计在质量管理中的应用114

八、质量管理的组织机构和任务121

Ⅷ 工业企业劳动管理125

一、劳动管理的基本任务125

二、提高劳动生产率的途径126

三、工业企业的劳动组织129

四、全员培训工作133

五、安全生产与劳动保护136

二、物资管理的任务141

Ⅸ 工业企业物资管理141

一、物资管理的概念141

三、物资的分类142

四、物资供应计划管理143

五、物资消耗定额147

六、仓库管理150

七、物资节约管理152

Ⅹ 工业企业销售管理155

一、市场调查155

二、市场预测156

三、编制产品销售计划157

四、组织产品销售工作158

五、做好产品售后服务工作159

一、财务管理161

二、财务管理的任务161

Ⅺ 工业企业财务管理161

三、资金管理163

四、成本管理171

五、专用基金的管理177

六、产品销售收入和盈利180

Ⅻ 经济活动分析187

一、经济活动分析的意义187

二、经济活动分析的原则188

三、经济活动分析的形式189

四、经济活动分析的方法191

五、生产计划完成情况分析195

六、产品成本分析202

七、利润的分析208

八、资金的分析211

二、设备的分类82