《工业企业管理手册 第3分册 作业管理》求取 ⇩

1．概述1

1·1 作业管理的作用1

1·2 作业管理的构成2

1·3 作业管理的未来课题9

2．作业研究方法12

2·1 作业研究方法及其选择12

2·2 工序分析13

2·3 动作分析17

2·4 时间研究20

2·5 评价23

2·6作业取样27

2·7 预定时间标准31

2·8 利用各种分析仪器进行分析35

2·9 利用各种视听仪器进行分析37

3．改进作业的技术44

3·1 改进作业的观点44

3·2 作业简化计划48

3·3 动作经济原则50

3·4 通过运转分析改进作业52

3·5 熟习和训练56

3·6 人体计测60

3·7 在各种作业上的应用65

4．规定标准时间的技术76

4·1 标准时间76

4·2 富余分析77

4·3 标准资料法84

4·4 规定标准时间的诸系数90

4·5 标准时间的精度92

5·1 作业计划与控制98

5．作业管理的实施98

5·2 能率管理101

5·3 能率分析与提高措施105

5·4 第一线监督人员与能率109

6．编制作业的技术113

6·1工序设计113

6·2 熟练116

6·3看管多台机器的研究125

6·4 流水作业129

6·5 生产线均衡的方法137

6·6 应用位置加权法编制作业的实例144