《工业企业管理手册 第1分册 经营管理》

1．概述1

1·1经营管理的意义1

1·2 经营管理的体系6

1·3 经营管理的层次11

2．企业和企业管理学15

2·1企业的意义15

2·2 企业的概念16

2·3 企业经济16

2·4 管理学产生的历史及其体系17

2·3 企业管理学的意义及其历史21

3．经营计划29

3·1经营计划的意义29

3·2 经营战略、企业目标、盈利目标30

3·3 事业范围的多面化与产品计划32

3·4 设备现代化与防止公害的投资33

3·5 人员计划34

3·6 营销计划35

3·7 财务结构36

3·8 长期利润计划38

4．管理组织41

4·1管理组织的意义和构成原理41

4·2 组织原理42

4·3 组织形式43

5．生产率与效率54

5·1物质生产率54

5·2 价值生产率59

5·3 生产率的计划与分析的指标体系64

5·4 埃默森的效率概念和效率指标66

5·5 经营效率70

5·6 效率指标73

5·7 增加价值及生产率的指标79

6．合理化方法85

6·1总论85

6·2 建议制度88

6·3 无缺陷（ZD）运动89

6·4 目标管理91

6·5 畅谈会93

6·6 集成法（KJ法）95

6·7 功能成本分析（VA，VE）96

6·8 降低成本99

7．经营诊断106

7·1经营诊断的意义106

7·2 实行诊断的程序108

7·3 预备诊断111

7·4 正式诊断115

7·5 诊断中的调查分析方法117