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目录1

绪论：企业管理是一门科学1

一、企业管理是社会化大生产的客观要求1

二、企业管理是生产关系的本质反映3

三、管理科学是社会化大生产发展的产物4

四、努力学会企业管理7

第一章 按照社会主义原则办企业11

第一节 国营工业企业的性质和任务11

国营工业企业的经济性质11

国营工业企业的根本任务14

第二节 企业的权限和责任15

企业权限与责任的相互关系15

企业的权限17

企业的经济责任和义务19

第三节 工业企业管理的基本原则19

政治和经济统一的原则20

民主管理的原则22

按照客观经济规律办事的原则23

党委集体领导26

第二章 建立和健全企业的基本制度26

第一节 党委领导下的厂长负责制26

个人分工负责28

正确地贯彻党委领导下的厂长负责制29

第二节 党委领导下的职工代表大会制31

职工代表大会的性质和任务31

职工代表大会的组织工作33

第三节 两参三结合制35

干部参加劳动35

工人参加管理36

干部、工人和技术人员结合37

第四节 岗位责任制39

岗位责任制的重要性39

岗位责任制的特点40

健全各级人员岗位责任制42

第三章 发挥计划工作的指导作用44

第一节 企业计划工作的原则与任务44

计划管理的客观必然性44

企业计划工作的作用和原则46

企业计划管理的任务47

第二节 全面完成国家计划48

企业计划的种类和内容49

企业计划的指标体系51

全面抓好各项主要技术经济指标52

第三节 企业计划的综合平衡55

生产任务与生产诸条件的平衡55

企业内部各生产环节的平衡57

各项指标之间的平衡59

第四节 定额管理60

定额管理的重要性61

定额在企业管理中的作用63

定额管理的组织工作65

第五节 计划执行情况的检查67

计划检查的任务和内容67

计划检查的主要形式68

第一节 现代工业生产的基本特征70

生产的高度科学性70

第四章 掌握生产活动的规律性70

生产的连续性和比例性72

生产的专业化和联合化72

生产过程的自动化74

资源的综合利用与保护环境相结合75

第二节 生产的指挥系统76

建立生产指挥系统的必要性76

生产指挥系统的组成78

生产单位的设置80

第三节 生产过程的组织80

设备能力的平衡82

产品的移动方式83

第四节 均衡生产85

均衡生产的要求和意义85

组织均衡生产的方法87

第五节 安全生产和环境保护89

坚持安全生产的原则89

消除污染保护环境91

劳动生产率的概念94

第五章 提高劳动效率94

第一节 劳动生产率94

提高劳动生产率的意义95

第二节 职工的技术培训97

搞好职工技术培训的意义97

职工技术培训的方法99

第三节 工资和奖励101

工资等级制和工资形式102

企业的奖励制度104

劳动竞赛是社会主义生产关系的产物106

第四节 组织劳动竞赛106

劳动竞赛的原则108

竞赛的组织工作109

第六章 搞好物资供应工作111

第一节 生产过程与物资消费过程111

物资的消耗与补偿111

生产与物资供应的衔接113

第二节 物资供应的协作114

企业间的物资协作关系114

合同制度115

第三节 物资的保管与发放116

提高产品质量的意义117

物资的保管117

送料制118

限额发料119

第四节 节约和合理地使用物资120

节约和合理使用物资的意义121

节约使用物资的途径122

物资使用的管理工作123

第一节 企业的技术革命125

技术在生产中的作用125

第七章 建立良好的技术条件125

生产技术的基本内容127

企业的技术革新和技术革命工作129

第二节 技术工作秩序131

技术标准131

技术规程133

技术责任制134

第三节 生产技术准备工作136

产品设计137

工艺准备138

新产品的试制与鉴定139

第四节 设备的维护和修理141

设备维修的意义和任务141

设备维修的内容142

设备维修的原则143

设备维修的组织工作145

第一节 全面质量管理的内容147

第八章 实行全面的质量管理147

广义的质量概念149

全面的质量管理150

第二节 产品生产过程中的质量控制151

工序控制152

影响质量的因素的分析研究154

第三节 全面质量管理的保证措施157

加强职工的质量管理教育和培训157

建立质量管理的机构和系统158

实行质量奖励160

第九章 讲求生产的经济效果161

第一节 经济核算161

经济核算的客观必然性161

经济核算的意义163

做好企业的经济核算工作165

第二节 成本管理168

节约与成本核算169

计划与计算成本的意义170

降低产品成本的途径173

成本的管理工作174

第三节 经济效果的考核176

评价工业企业经济效果的标准176

计算人力、物力和财力的经济效果178

第四节 经济活动分析185

经济活动分析的作用185

企业经济活动分析的方法186

做好经济活动分析工作187