《企业管理概论》求取 ⇩

目录1

第一章 企业1

第一节 企业设立1

第二节 企业类型8

第三节 企业素质16

第二章 企业文化22

第一节 企业文化的涵义22

第二节 企业文化的功能25

第三节 企业文化的构建33

第三章 企业组织理论40

第一节 组织理论的基础40

第二节 组织理论的发展46

第三节 企业组织职能52

第四章 企业组织形式58

第一节 企业法律形式的选择58

第二节 企业组织形式的选择64

第三节 企业联合形式的选择71

第一节 企业管理的二重性81

第五章 企业管理的性质与职能81

第二节 企业管理的职能87

第六章 企业管理理论评析91

第一节 早期管理理论91

第二节 科学管理理论93

第三节 行为科学管理理论98

第四节 现代管理理论103

第七章 企业管理的基本原理113

第一节 动力原理与效益原理113

第二节 系统原理与整分合原理123

第三节 激励原理与能级原理130

第四节 计划原理与控制原理133

第八章 企业管理的基本原则142

第一节 两权可分离原则和经济核算原则142

第二节 政治、经济统一原则和物质利益原则149

第三节 民主集中制原则和责权对等原则153

第四节 定性、定量相结合原则和分级管理原则156

第一节 企业领导制度161

第九章 企业管理的基本制度161

第二节 企业管理制度170

第十章 企业管理的基本方法183

第一节 经济方法与行政方法183

第二节 法律方法与咨询参与方法189

第三节 数学方法与思想教育方法193

第十一章 信息管理199

第一章 经济信息与管理信息199

第二章 信息分类与信息处理204

第三章 现代管理信息系统209

第十二章 管理决策214

第一节 管理与决策214

第二节 决策类型与决策原则217

第三节 决策程序与决策方法评析221

第十三章 标准化管理231

第一节 标准化的任务与作用231

第二节 企业标准化的原则与对象237

第三节 企业标准化的管理242

第十四章 全面质量管理247

第一节 质量管理的产生与发展247

第二节 全面质量管理的基本要求252

第三节 全面质量管理的基本方法259

第十五章 管理干部271

第一节 管理活动的基本特征271

第二节 管理者素质274

第一节 管理艺术与管理效应280

第十六章 管理艺术280

第二节 管理艺术评析284

第十七章 企业竞争战略288

第一节 市场竞争与竞争者分析288

第二节 企业竞争战略选择293

第十八章 企业咨询管理307

第一节 企业咨询的特征与功能307

第二节 企业咨询的类型与方法312

第三节 企业咨询成果评价318