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上编 管理组织论3

第一章 管理职能和管理组织结构3

第一节 管理职能3

目录3

第二节 管理组织结构与类型9

第三节 职工参加管理的组织23

第二章 管理组织结构中的分工与协作32

第一节 职位等级的分工与协作32

第二节 职能部门的分工与协作42

第三节 规划目标的分工与协作48

第四节 发展分工与协作应注意的问题54

第一节 组织环境的重要性61

第三章 组织环境61

第二节 组织的一般环境67

第三节 组织的特定环境80

第四节 组织适应环境的方法84

第四章 管理过程95

第一节 管理过程及其组织的意义95

第二节 计划工作的组织101

第三节 控制工作的组织116

第五章 管理干部124

第一节 管理干部的作用和素质要求124

第二节 管理干部的选拔和使用131

第三节 管理干部的培训138

第一节 管理机构活动的组织146

第六章 管理劳动的组织146

第二节 管理人员劳动的组织155

第七章 管理的技术保证和信息保证166

第一节 管理的技术保证166

第二节 管理过程的信息保证173

第八章 管理方法186

第一节 管理方法的特性和作用186

第二节 行政方法188

第三节 法律方法194

第四节 经济方法196

第五节 思想政治教育方法201

第一节 企业经营环境分析的意义209

第九章 企业经营环境分析209

中编 经营决策论209

第二节 企业外部环境分析216

第三节 企业内部条件分析230

第十章 市场调查与研究243

第一节 市场调查243

第二节 抽样调查257

第三节 市场研究271

第十一章 市场预测280

第一节 概述280

第二节 定性预测方法288

第三节 时间序列预测法300

第四节 因果关系预测法335

第五节 马尔柯夫预测法348

第六节 预测的应用和完善途径359

第一节 经营决策概述362

第十二章 经营决策362

第二节 决策的原则和程序366

第三节 决策方法372

第四节 效用理论388

第五节 马尔柯夫决策方法398

第六节 情报的价值408

第十三章 经营计划415

第一节 经营计划概述415

第二节 长期和中期经营计划421

第三节 年度经营计划428

第四节 经营计划的基础工作444

第一节 市场细分及目标市场的选择448

第十四章 市场开拓与经营策略448

第二节 市场营销及营销组合策略456

第三节 产品策略462

第四节 价格策略472

第五节 销售渠道策略483

第六节 促进销售策略491

第七节 销售组织与销售计划500

第十五章 财务决策508

第一节 财务决策概述508

第二节 企业资金筹措523

第三节 投资决策531

第四节 投资项目的财务评价539

第一节 企业的创业组建战略559

下编 发展战略论559

第十六章 企业发展战略的基本类型559

第二节 企业经营战略570

第三节 企业退却战略578

第十七章 小型企业发展战略582

第一节 小型企业发展战略的特点582

第二节 创办小型企业的基本条件590

第三节 小型企业发展战略的基本类型596

第十八章 企业筹资战略604

第一节 企业筹资环境604

第二节 企业的筹资战略方案613

第三节 企业的短期筹资战略与长期筹资战略624

第四节 企业的股票筹资战略631

第五节 企业的债券筹资战略639

第六节 企业的租赁筹资战略645

第七节 企业的其他筹资方式649

第十九章 企业人事战略658

第一节 企业人事战略与人力资源开发658

第二节 企业人事战略的制定与实施672

第三节 企业人事战略管理程序690

第二十章 企业国际市场战略699

第一节 现代企业与国际竞争699

第二节 国际市场运行机制711

第三节 国际市场竞争战略722

参考文献739

后记741

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