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第一章 绪论1

第一节 管理科学的产生和发展1

一、企业管理的意义1

二、企业管理科学的产生6

三、企业管理科学的发展方向10

四、各种管理流派简介11

第二节社会主义企业管理19

一、社会主义企业管理的特点19

二、管理的二重性20

三、我国企业管理工作的演变22

四、总结经验，吸取教训，大胆改革，勇于创新24

思考题25

第二章企业管理的基础工作27

第一节 企业的组织机构27

一、设置组织机构的原则27

二、几种企业组织机构形式28

三、目前我国企业组织机构现状32

第二节企业领导班子的建设33

一、领导班子的任务与责任33

二、领导者的素质34

三、人才的培养38

第三节企业管理的基础工作39

一、企业管理基础工作的特点39

二、企业管理基础工作的内容40

思考题47

第三章企业管理的决策与计划49

第一节 决策的含义与分类49

一、决策的含义49

二、决策的分类50

第二节企业决策的科学化53

一、科学决策系统的组成54

二、决策程序科学化56

三、科学的决策原则57

第三节决策方法58

一、决策过程的系统分析59

二、确定型决策方法60

三、风险型决策方法68

四、非确定型决策方法75

第四节计划体系77

一、计划的含义及地位78

一、计划的类型79

三、计划工作的步骤84

第五节现代计划方法与技术85

一、网络分析技术86

二、线性规划方法87

三、滚动计划方法89

思考题90

第一节生产过程与生产类型91

一、生产过程及其组成91

第四章生产组织91

二、合理组织生产过程的基本要求93

三、生产类型95

第二节生产过程的空间组织98

一、企业生产中空间要素98

二、合理布置企业的各个生产单位的要求100

三、影响企业生产单位组成的因素100

第三节生产过程的时间组织104

一、劳动对象的移动方式105

二、产品在生产过程中的时间组织112

三、产品在生产过程中的时间分析113

第四节流水线115

一、流水线的基本特征、形式和组织条件116

二、组织流水线生产的条件117

三、流水线的设计117

思考题122

第五章企业资金的筹措与使用123

第一节 企业筹资概述123

一、企业筹资的意义123

二、企业筹资的原则125

第二节筹资渠道与方式126

一、筹集资金的渠道126

二、企业筹集资金的方式129

三、筹资风险136

第三节流动资产的管理138

一、货币资金的管理139

二、债权管理142

三、存货管理144

第四节固定资产的管理146

一、固定资产的概念及特点146

二、固定资产的分类及需要量的核定147

三、固定资产折旧149

第五节财务控制152

一、成立控制152

二、营业收入控制155

三、利润控制157

一、新产品的概念与分类161

第一节新产品开发的意义与基础工作161

第六章 新产品开发与技术管理161

二、研究与发展新产品的意义163

三、新产品开发的基础工作164

第二节新产品开发的方式和原则166

一、新产品开发的方式166

二、新产品开发的原则168

第三节新产品开发的规划与程序169

一、新产品开发的规划169

二、新产品开发的程序171

第四节产品寿命周期175

一、产品寿命周期的概念及其影响因素175

二、产品寿命周期的阶段及特点177

三、产品寿命周期的作用182

第五节新产品开发的组织与管理186

一、新产品开发的组织机构186

二、产品设计的组织与管理187

三、产品工艺的组织与管理191

四、产品的试制、鉴定的组织与管理194

第六节技术管理196

一、工业企业加强技术管理的意义196

二、技术管理的主要内容196

三、企业技术管理的任务197

思考题198

第一节现代设备管理的产生和发展200

第七章 设备管理200

第二节 设备的选择与评价202

一、设备管理的内容202

二、设备的选择203

三、设备的评价205

第三节设备的合理使用209

一、设备的合理使用209

二、设备的使用管理制度212

第四节设备的维护与修理214

一、设备维修的理论基础214

二、设备的维修制度218

第五节设备维修的组织与计划222

一、设备维修工作的原则222

二、设备维修的组织形式223

三、设备修理计划的编制与执行224

第六节设备的改造与更新引进229

一、设备的无形磨损229

二、设备的改造230

三、设备的更新231

四、设备的引进234

思考题237

第八章物资管理238

第一节 物资管理的内容与任务238

一、物资的概念和分类238

二、物资管理的内容239

三、物资管理的任务240

四、企业物资管理的特点与要求241

第二节物资供应计划242

一、物资供应计划的意义和内容242

二、物资供应计划的分类244

三、物资供应计划的编制245

第三节物资的消耗定额和储备定额248

一、物资消耗定额的作用248

二、物资消耗定额的制定249

三、物资消耗定额的执行与考核256

四、物资储备定额257

五、经济批量的确定及计算261

二、物资管理的原始记录263

一、物资统计在物资管理中的作用263

第四节物资购销存储的信息管理263

三、物资管理的统计台帐和报表264

四、物资管理中的统计分析265

五、物资管理中的储运及保管工作267

第五节物资管理应用实例269

一、选题依据270

二、要因分析270

三、实施对策271

四、效果评价与体会279

思考题279

一、人事管理的概念及研究对象281

第一节人事管理概述281

第九章 人事管理与人际关系281

二、人事管理在企业管理中的作用285

三、人事管理的历史与发展趋势290

第二节目标管理在人事管理中的应用294

一、目标管理简介295

二、目标管理在现代企业中的作用298

三、目标管理的实施程序300

四、目标管理的工具——目标卡片303

第三节人事管理现代化304

一、人事管理现代化是现代经济发展的客观要求304

二、人事管理现代化势在必行306

一、人际关系的概述310

第四节人际关系310

二、人际关系的意义311

三、建立人际关系的条件312

四、人际关系的基本态度与常见的心理障碍316

五、加强和改善人际关系的基本途径318

六、代际关系321

思考题323

第十章计算机在企业管理中的应用324

第一节 计算机在企业管理中的应用324

一、计算机应用于企业管理的几个阶段325

二、企业管理中计算机应用的两大方面327

一、计算机应用的投入分析330

第二节企业管理微机应用的投入产出分析330

二、计算机应用效果的评价331

第三节企业管理应用计算机的基本条件335

一、科学管理为基础335

二、专业队伍的建设和管理人员的再培训336

三、领导的重视337

第四节管理信息系统概述338

一、管理信息系统的定义和特征338

二、管理信息系统的构成340

第五节管理信息系统的开发344

一、管理信息系统的研制方法344

二、管理信息系统的研制生命周期346

三、管理信息系统的研制过程简介347

思考题351