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目录1

第章社会主义工业企业与企业管理概述1

第一节社会主义工业企业1

第二节工业企业管理的性质、职能和发12

展历史12

第三节企业管理转型29

第四节工业企业管理的原则与领导体制35

第五节企业内部经济责任制46

第六节思想政治工作52

第二章企业管理的基础工作56

第一节企业管理基础工作的作用和特点56

第二节标准化工作60

第三节定额工作65

第四节信息工作71

第五节计量工作和厂内计划价格78

第六节规章制度82

第七节基础教育84

第一节市场及其分类88

第三章市场调查和市场预测88

第二节市场调查92

第三节市场预测102

第四章经营决策117

第一节经营决策的重要性和内容117

第二节经营决策的原则和程序120

第三节决策方法126

第四节产品决策139

第五节价格决策157

第六节投资决策165

第五章经营计划171

第一节经营计划的意义和原则171

第二节经营计划的种类和计划指标体系179

第三节年度经营计划的编制188

第四节经营计划的执行与控制193

第五节 目标管理199

第六章生产管理207

第一节生产过程组织207

第二节生产能力的核定和利用232

第三节生产计划238

第四节生产作业计划249

第五节 日常生产准备和生产调度270

第七章质量管理279

第一节产品质量和提高产品质量的意义279

第二节全面质量管理的特点283

第三节质量保证体系286

第四节产品质量计划工作297

第五节常用的质量控制统计方法300

第八章技术管理328

第一节新技术开发与生产技术准备工作328

第二节技术改造与技术引进339

第三节设备管理348

第四节价值工程的应用361

第九章劳动人事管理372

第一节劳动定额与定员372

第二节职工的招聘与调配389

第三节职工的培训、考核与晋级394

第四节劳动报酬形式与工资计划401

第十章物资管理411

第一节物资管理的任务和物资分类411

第二节物资消耗定额415

第三节物资储备定额419

第四节物资供应计划和采购424

第五节仓库管理和物资节约431

第十一章销售管理437

第一节销售管理的意义和任务437

第二节 目标市场的选择和市场开发440

第三节销售计划447

第四节销售策略453

第五节 日常的销售业务工作466

第十二章财务管理473

第一节财务管理的内容和任务473

第二节资金需要量的核定与资金的筹集和分配476

第三节资金运用的管理487

第四节成本管理497

第五节利润管理511