《工业企业管理概论》

目录1

第一章　社会主义工业企业1

第一节　工业企业管理学的研究对象和方法2

第二节 社会主义工业企业的特征和任务4

第三节　工业企业的领导制度与民主管理6

第四节　厂长的地位与素质8

第五节　工业企业的经济责任制13

附：全面推行经营承包责任制实现扭亏增盈案例18

思考题22

第二章　工业企业管理的基础工作25

第一节　基础工作的重要性、特点和作用25

第二节　企业管理基础工作的内容27

附 管理基础工作案例36

思考题41

第三章　管理与管理组织44

第一节　管理的地位与概念44

第二节　管理职能与管理的发展47

第三节　管理组织53

附：改革企业组织机构案例59

思考题63

第四章　企业经营战略66

第一节　企业经营战略概念67

第二节　企业外部环境研究74

第三节　企业内部条件分析86

第四节　制定经营战略97

附：产品决策案例109

思考题114

第五章　工业企业的生产管理117

第一节　生产过程的组织117

第二节　生产能力的核定123

第三节　生产计划的编制125

第四节　生产作业计划130

第五节　网络计划技术136

附：运用网络计划技术安排修船计划案例142

思考题147

第六章　工业企业的技术管理152

第一节　新产品开发管理152

第二节　价值工程155

第三节　技术改造管理161

附：新产品开发决策案例170

思考题172

第七章　工业企业的物资管理175

第一节　物资管理的意义与任务175

第二节　物资消耗定额179

第三节　物资储备定额182

第四节　编制物资供应计划186

附：物资管理案例188

思考题193

第八章　工业企业的设备管理197

第一节 设备管理的意义与任务197

第二节 设备的选择与评价199

第三节　设备的使用、维护和维修203

第四节　设备的改造与更新210

附：设备管理案例213

思考题216

第九章　工业企业的全面质量管理219

第一节　质量与质量管理219

第二节　质量管理的基本方法225

附：改进产品质量案例242

思考题245

第十章　财务管理248

第一节　成本管理248

第二节　资金和利润管理261

第三节　经济核算280

第四节　财务决策289

附：实现目标税利措施决策案例299

思考题302